中交隧道工程局有限公司党委党的群众路线教育实践活动简报第4期

简　报

 

第　4　期

 

     

 

局组织党员干部观看影片《周恩来的四个昼夜》

 

为深入开展党的群众路线教育实践活动，10月11日，局组织在京单位的70余名党员干部观看了故事影片《周恩来的四个昼夜》。

影片以纪实的手法真实地再现了周恩来深入河北省农村最基层调查研究的感人故事，表现了老一代革命家热爱人民、勤政为民、甘当人民公仆的崇高精神，有很强的思想和艺术感染力。观看影片大家深受教育，上了一堂生动的党的群众路线教育实践活动课。  （党委工作部）

 

电气化公司开展群众路线教育实践活动调查问卷

 

　　为了更好开展党的群众路线教育实践活动，电气化公司9月28日展开党的群众路线教育实践活动调查问卷。

此次调查问卷主要从公司发展建设方面及党员干部作风建设等方面真正了解公司内部存在的问题，并进行排查，开展批评与自我批评。                       　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　         　　　　　　　　　　　　　　　　　　李大鹏

 

 

四公司福州项目积极组织党员学习

党的群众路线教育实践活动

 

10月13日下午，四公司福州项目部继9月份后第二次组织学习“党的群众路线教育实践活动”专题会，项目部全体党员参加了会议，会议由党支部书记车士才主持。

会上，车士才书记对这次广泛开展党的群众路线教育实践活动的重要意义作了简要阐述，并组织大家学习了《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》中的部分文选，本次学习主要节选了《论群众路线——重要论述摘编》中“习近平总书记重要论述”进行了深入学习，让大家对开展党的群众路线教育实践活动有了新的理解和认识。与会人员在学习过程中，认真听讲，认真做笔记；在交流环节中，大家踊跃发言。全体党员一致认为，开展党的群众路线教育实践活动意义重大，是解决部分党员干部中不同程度存在的形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的重要契机。公司党委关于开展党的群众路线教育实践活动的要求部署，符合具体实际，我们一定要按照要求积极把这项活动开展好，开展出实效来。全体党员纷纷表示一定要走好党的群众路线，多听取职工群众的意见，严于律己，要把本职工作做的更好。

会议要求项目部全体党员要积极参加集体学习和采取自习的方式，系统地学习一系列群众路线文献内涵，按照“照镜子、整衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，以教育实践活动为契机，着眼于自我完善、自我提高。要深刻认识到开展此项活动的重要性，开展活动要做到不搞形式、不走过场，做到宣传动员要到位、组织落实要到位、经验总结要到位。全体党员要按照项目统一部署，认真学习领会群众路线教育实践活动的精神实质，确保此次教育实践活动取得实效。                       武乃林

 

          图为福州项目组织党员学习群众路线教育实践活动文件选编

 

  四公司武汉项目认真召开党的群众路线学习讨论会

9月22日，四公司武汉项目党支部召开党的群众路线学习讨论会，交流和讨论学习党的群众路线教育实践活动的心得体会。
    交流中，领导班子主要成员讲解党的群众路线和互相提问的方式再次学习了党的群众路线教育实践活动总要求、主要内容及“四风”等相关知识点。与会职工就党的群众路线与本项目各项工作的实际展开讨论，大家普遍认为学习贯彻落实党的群众路线，就是要把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益放在第一位，保障好广大职工的各方面的权益，就是要坚持群众利益无小事。会后，大家纷纷表示，今后将继续加强学习，把学习教育贯穿活动始终，要以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加务实的态度，边学边查边改，扎实做好下一步的工作，确保教育实践活动取得应有的成效。                     谢芳

 

参加群众路线调研会感想

我看项目管理

 

前不久我参加了局党的群众路线教育实践活动调研会。与大家一起就目前职工反映的突出问题进行了发言。

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。首先，项目管理起决定作用的是项目经理，一个正气实干的项目经理所管理的项目应该会朝着正确的方向前行。作为一个项目的统帅，他会调动各方面的工作积极性，发挥各部门的主观能动性。对整个项目施工环节心中有一本成本账，各个部位怎样施工才能省财省力都了然于胸。正所谓强将手下无弱兵，一个合格的项目经理能起到很好的表率作用。如果项目经理不务实，一天到晚不在施工现场，对项目工程不关心、不了解，施工现场的进度、质量、安全等方面一概不管，心思不全放在工程上，项目其他人员也就无心工作，整个管理就如同一盘散沙，这样的队伍肯定打不了胜仗。其次是队伍管理，项目部应该选择那些有实质资质的单位作为协作队伍，并且其常年与我单位合作有口皆碑的协作队伍，这样的队伍管理起来比较顺畅，也不容易扯皮闹事。同时项目部不能以包代管，管理现场的负责人要协调好施工队伍与项目部的关系及施工队伍之间的关系。施工队伍在施工过程中遇到困难，项目部要协助他们解决困难，做到安其心用其力。项目部如果有能力可以通过项目部本身管理人员亲自带队，但这需要熟练的技术管理人才。每个工班都是项目技术人员作为工班长，工人按考勤出工核算工资，相当于项目部全面负责所有施工。再次就是对项目管理制定一个奖罚制度，在项目上场前进行标后预算，核定该项目能盈利多少。上场该项目的领导班子交纳一定的保证金，对能完成标后预算的项目，根据其交纳的保证金按一定比例奖励并全额退还保证金，对没有完成标后预算的项目，根据减少额比例扣除所交纳的保证金。否则就会滋生“干好干坏一个样”，“这个项目干不好，换一个地方继续干”的思想，而且对那些努力实干的项目形成一种无形的打击，这样整个团队的人心就会涣散。最后是项目收尾工作，对项目后期涉及到的调价、变更索赔等工作需要专人负责跟踪，及时掌握业主方面的信息并组织人员上报资料，从业主多拿回一分钱就是项目多挣一分钱。    长春市政项目部 黄才