7月26日，公司副总经理徐会斌带领第四检查组到华南公司开展“千分制”考核检查工作。
开展“千分制”考核检查，旨在贯彻落实公司“一二四五八”发展战略和实现路径，重点对“八个一体化”落实情况进行检查，强化各管理环节的管控力度，进一步夯实管理基础，全面实现合法合规经营，提升公司发展质量和效益。期间，检查组先后召开了首次见面会，深入现场检查施工情况，开展内业资料检查，召开末次会反馈检查情况和意见，对华南公司2018年上半年工作开展情况进行了全面考核。
在首次见面会上，检查组以讲党课的形式，对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、公司“一二四五八”发展战略和实现路径、企业改革重组的重大意义、“千分制”考核检查办法进行了宣贯和解读。
在末次反馈会上，检查组分别对企业党建、市场开发、工程管理、技术质量、信息化管理等17个方面的检查情况进行通报反馈，对华南公司工作中的亮点做法给予了肯定，针对存在的问题和不足提出了整改意见。徐会斌指出，本次检查反映出华南公司正积极推进管理升级，各项工作开展有序到位，工作亮点突出。他要求，华南公司要根据工作需要尽快完善机构设置，加强责任落实，强化安全管理，确保各项工作平稳有序进行；“千分制”考核是公司年初制定的重点工作，是全面推进公司管理升级的有效手段，华南公司要认真重视此项工作，将“千分制”工作融入到日常，真正使其达到预期目的。
