5月14日，电气化公司党委副书记、总经理龚卫勇到广州地铁项目开展督导检查，公司生产运营中心经理温杜仲参加检查。
龚卫勇一行前往项目新市墟站、鸣泉站施工现场，针对整体施工进度、安全质量管控、物资材料进场、生产成本控制等方面进行检查。龚卫勇对项目施工现场管理工作给予肯定，并结合项目当前管理实际提出了具体要求，一要抓好安全生产工作。安全生产工作不容懈怠，要树牢“生命至上、安全第一”的理念，层层传导压力，压实纵向到底、横向到边、覆盖全员的安全责任制，强化红线意识、夯实安全基础，持续推动安全质量管理体系提升，确保安全生产工作和工程质量稳定可控。二要突出施工重难点。要在深入了解施工方案的基础上，做好统筹规划、提前部署、分解目标，推动突出问题有效解决;同时要定期召开交流研讨会，围绕工程进展、施工策划有针对性地再讨论，确保工程安全优质有序推进。三要聚焦成本效益。做到统筹管理、优化配置，动态协调人力、物资、设备、技术、资金等生产要素的配置，进步提升项目成本管理能力，确保项目效益优良。
广州地铁项目全体员工表示，将以更加昂扬的斗志投入到后续工作中，快速有序推进项目施工生产，安全优质完成各项节点任务，为企业在广州市场持续滚动发展贡献积极力量。
