5月18日，电气化公司召开2023年一季度运营质量分析会暨减亏治亏、收尾提升专题会，会议深入学习领会中交一公局集团一季度生产运营分析会议精神，宣贯2023年运营质量评价规则及亏损治理专项考核目标，通报一季度重点指标完成情况及收尾项目进展情况。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议，会议由总会计师雷佳凰主持。
针对年度运营质量指标及收尾治亏管理工作，袁丰田提出三点要求，一是提高站位，坚持高质量发展。要坚定信心，锚定年度目标不动摇，盯问题、补短板，狠抓各项管理指标落实落地。二是刚性考核兑现，坚持以业绩论英雄。要紧跟集团公司指标调整的指挥棒，将各项指标研究透彻，分析短板，聚焦价值创造，进一步完善项目差异化考核体系，生产运营中心要按月通报、按季度考核、半年兑现奖惩情况。三是紧盯关键，践行目标导向、问题导向及结果导向。总部和项目要上下协同，紧盯营收、利润和现金流三个目标，用好计量和回款两个手段。袁丰田强调，要持续学习贯彻落实党的二十大精神，认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，好好推动落实”党建安全环保质量一体化”专项活动，高标准完成各项规定要求。
龚卫勇指出，公司上下必须坚定全年各项目标任务不动摇。一要分析指标，压实责任，业务部门与各项目对各项指标要做到心中有数，相关责任落实到位。二要紧盯计量结算，关注“两金”压降，严格落实”不要没有利润的营收，不要没有现金流的利润”。三要严格考核、奖惩分明，以获得集团公司二季度运营质量优胜单位为近期目标，获得年度运营质量优胜单位为本年目标开展工作，下大力气改善提升一季度排名靠后的指标。
雷佳凰分析了公司当前指标管理短板，他围绕”营收是必保项、利润是目的、计量是关键、现金流是结果”四方面对二季度重点工作作了部署，明确了各项指标管理要求。
会上，生产运营中心、财务资金部分别汇报了公司生产经营重点指标完成情况及应收款项情况;川藏项目、德余项目、合长项目及南苏丹项目针对合同计量变更、收尾情况作了汇报。
会议采用现场+视频的形式召开，公司领导、总部部门 (中心)负责人及相关业务人员在主会场参会，各项目领导班子及相关业务人员通过视频在分会场参。
