11月8日，电气化公司召开2023年10月运营质量分析会暨安全质量会，会议深入学习领会中交一公局集团三季度生产运营分析会议精神，传达公司2023年各项目重点指标调整情况，通报三季度重点指标完成情况、收尾项目进展情况及公司当前安全生产质量管理工作情况。公司党委书记、执行董事袁丰田出席会议，会议由党委副书记、总经理龚卫勇主持。
针对年度生产、经营、安全、质量管理工作，袁丰田指出，一是成绩来之不易，要继续保持，三季度生产经营在集团公司获得第一名、祁离高速联合体中标等，各项突破性成绩来之不易，要继续保持，确保全年各项指标顺利完成。二是加强冬季施工安全管理，要特别关注动火作业和公路、地铁项目既有线克缺施工的安全管理，增强忧患意识。三是质量管理要坚持以问题为导向，不仅发现问题，还要解决问题，将问题消灭在萌芽之中，坚决不能发生质量事故。四是“两金”压降要持续发力，加大收尾项目计量催款力度，落实奖罚制度，解决项目“收而不尾”的问题。五是加强“党建安全质量环保一体化”提升行动，落实“三个不能过高估计”和“三管三必须”要求，加强对边远散小项目和海外项目的督导管控力度，确保公司发展形势稳定。
龚卫勇指出，要明确安全质量红线底线，每周至少对两个项目督导检查，对安全隐患和质量问题全面排查，抓好冬季施工安全质量管理。要认识到产值完成的重要性，生产运营中心要逐个项目盯控，各项目要坚持目标导向，快节奏、高效率对待工作，确保四季度完美收官。要继续加大压资产、降“两金”的力度，系统梳理应收账款账龄与成因，有针对性地拿出压降措施，必要时采取法律手段；摸排合同资产成因，对于潜亏形成的合同资产要制定消化方案。要强化亏损治理，注重各项目的潜亏风险，特别是地铁板块，要加强内控，多措并举，上下联动在创效方面下功夫。要强化以预算为抓手，践行经营责任前置，坚持目标导向，严格预算刚性执行。要强化收尾项目管理，各项目经理要落实好责任，把存量项目的收尾工作做好。
会上，公司安全总监李进明强调了冬季施工安全管理重点，要求收尾项目既有线施工明确安全管理要素，明确了安全质量管理目标。公司总会计师雷佳凰分析了公司当前指标管理短板，结合各项目当前存在的问题及重点工作作了部署，明确了各项指标管理要求。生产运营中心、财务资金部分别汇报了公司三季度生产经营指标情况及全年目标；安全环保管理部、技术质量部分别汇报了10月份安全生产管理及质量排查情况。
会议采用现场+视频的形式召开，公司领导、总部部门（中心）负责人及相关业务人员在主会场参会，各项目领导班子及相关业务人员通过视频在分会场参会。
