12月29日，电气化公司召开2023年“冬三早”施工生产督导总结会，公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话，会议由安全总监李进明主持。
袁丰田对本次“冬三早”活动开展成效表示肯定，对下一步工作提出具体要求，一是尊重来自业绩，尊重来自创效，部分项目成果意识有待提高；二是在后续管理过程中，项目物资采购坚决不允许采用邀请招标模式，能进行集中采购的必须集采，降低施工成本；三是要重视年底安全工作，积极响应集团公司党委号召，在“两节”值班过程中，坚持“干部值班、员工放假”的原则；四是要闭合整改本次“冬三早”检查发现的问题，以整改促进管理提升；五是持续推进“两金压降”工作；六是加强对下沟通协调，做好“两节”期间维稳工作。
龚卫勇指出，一是要及时发现项目特色亮点，进行复制推广，提升公司整体管理水平；二是要强化责任担当，落实好问题整改；三是要树立进度制胜理念，确保项目按时履约；四是要紧盯图纸进度，做到技术方案先行；五是要坚持标准化引领，抓好“三检制”；六是项目经营工作要从前端抓起，坚持召开月度经济活动分析会，树立“节省光荣，亏损可耻”的理念；七是要做好各项安全检查工作，严格遵守领导带班值守工作，做到绷住弦，平安过个年；八是要加强总结提炼能力，为来年施工做好准备。
李进明要求各项目对发现的问题高度重视，认真研讨，找出问题发生的根本原因，杜绝类似问题反复发生；要总结复盘本年工作，干了多少活，成效怎么样，需要改进和提升的地方在哪；要做好明年工作计划，配多少人，干多少活，计多少钱，收多少款等；要以高度的责任心做好春节前维稳与安全管理工作。
会上，生产运营中心、安全环保管理部、技术质量部对“冬三早”施工生产督导活动总结情况进行了通报；哈尔滨地铁、成都地铁、吕梁项目、加西项目作了亮点工作经验分享。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导、副总工程师、生产运营中心、安全环保管理部、技术质量部负责人在主会场参会，各项目班子成员、相关人员在视频分会场参会。
