3月11日至12日，公司党委副书记、总经理龚卫勇带队到石家庄基础设施提升工程项目开展“春三早”督导检查。
督导组一行来到正定分中心施工现场，对现场施工情况、作业进度、安全防护等进行实地检查，现场负责人对项目基本情况、施工进展、复工复产、安全环保、质量管控等情况进行汇报。随后，督导组对项目内业资料进行详细检查。
龚卫勇在总结讲话时要求，一是针对剩余工程量要把控时间节点，制定具体工作计划，合理安排施工资源，提高施工效率，确保按时按质完成剩余工程。同时，要提前分析预判施工中可能遇到的问题难点，制定有效应对措施，避免影响工程进度。二是要专人负责变更计量工作，加强跟踪管理，避免出现漏项或延误，确保工作流程清晰畅通、变更计量工作及时准确完成。三是项目团队凝聚力是项目成功的关键，要加强组织团队建设，加强内部沟通协调，提升团队之间相互信任和合作意识，共同为项目顺利推进并肩奋斗。四是要始终把安全质量管理作为工作重点，持续加强安全生产教育培训，强化现场安全巡查和隐患排查，全面落实安全生产责任制，确保施工过程安全可控。五是要持续推进竣工验收工作，严格按照相关标准和规定进行验收，确保工程质量符合要求；要注重验收过程中文档备案和数据整理，建立完善的档案资料，为项目成功运营打下坚实基础。
石家庄基础设施提升项目将以本次“春三早”检查为契机，深化认识，重点落实，制定详细工作推进方案，加强对工程进度质量监督管理，把控工期节点，优化经营方案，实现降本增效，确保高质量高效率完成工作任务。
