4月26日，电气化公司召开2024年第一季度市场营销专题会议，公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议，会议由公司副总经理胡刚主持。
袁丰田对一季度取得的成绩表示肯定，并对市场营销工作提出七点要求，一是充分认识“市场为大、市场为先”的重要性，全力以赴抢拼市场；二是坚持目标导向，二季度要实现“时间过半任务过半”，这也是集团公司的统一要求；三是要体系发力，目前各区域项目贡献不够，要建立项目层级营销体系，让项目经营、物资、技术相关人员都参与进来，把体系建设落到实处；四是业绩备案要持续推进，没有业绩的资质就是一张白纸，要向做得好的项目学习；五是坚持海外优先，坚定“走出去”，乌干达区域要固好阵地，对华为光纤等重点项目形成新突破；六是新产业开发要杜绝惯性思维，充分应用集团公司相应制度，研究“小股权+大总包”等新模式；七是融合项目要组织好人员，积极配合集团公司，争取在融合板块上有新突破。
龚卫勇对市场营销工作提出五点要求，一是坚持高目标导向，虽然市场压力较大，但仍要迎难而上，坚持目标不动摇；二是建强营销体系，健全考核机制及市场区域组织，进一步激发市场营销活力；三是强化布局，国内要深挖区域，市场路径要清晰明确，海外要以东非区域为中心，实现项目落地；四是加强产业联盟，与外部市场竞争竞合，扩大外部市场“朋友圈”，杜绝“等靠要”思想，要能“吃着碗里”，更要能“看着锅里”；五是以现场保市场，各项目负责人要一手托现场，一手托市场，做好业主沟通及资源统筹，确保现场进度、质量、安全，多跑现场、多盯市场。
会上，胡刚围绕目标导向、体系发力、区域市场深挖等几个方面对二季度市场营销工作作了要求；市场营销中心汇报了一季度市场营销工作报告；山东、海西、西北、华南、华中5个区域项目开发负责人就重点跟踪项目作了汇报。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子、总部部门（中心）负责人、市场营销中心全员在主会场参会，各项目领导班子及相关人员在视频分会场参会。
