6月5日，电气化公司召开2024年5月市场营销专题会议，围绕确保实现半年营销指标及业绩备案两个重点工作，对营销工作进行再部署、再强调。公司党委书记、执行董事袁丰田出席会议，会议由党委副书记、总经理龚卫勇主持。
袁丰田对市场营销工作提出五点要求，一是把“时间过半、任务过半”作为一项政治任务，这也是中交一公局集团对市场开发工作的统一要求；二是业绩备案关系到资质升级及市场开发，对于符合备案要求的项目，尤其是电气化公司资质中标项目，务必按时完成备案；三是继续加大海外及融合项目投标力度，各项目要提高站位，加强海外及融合项目投标配合度，力争在两个板块有所突破；四是强化体系发力，明确项目开发人员职责分工，充分调动全员开发积极性；五是没有市场就没有发展，要贯彻“市场为大、市场为先”的经营理念，坚持过硬的工作作风，过硬的作风才能成就过硬的成绩。
龚卫勇指出，一是加强体系建设，细化跟踪项目流程，进一步完善体制机制，激发全员开发营销动力；二是加强对接，目前对内外部市场的对接力度、深度仍有不足，要密切联系中交一公局集团各事业部、各平台公司，开拓市场宽度；三是加大重点项目跟踪、盯控力度，对每个项目要做具体分工，专人负责，捕捉到市场细节及重要环节；四是业绩备案真正关系到公司长远发展，各项目要克服困难，为资质升级提供支撑，把业绩备案作为项目工作的重中之重。
会上，市场营销中心作了5月份市场营销报告；办公室对资质升级所需的业绩储备情况作了通报；华南区域、京津冀区域、西北区域、西南区域4个区域项目开发负责人分别针对区域开发工作进行汇报，明确了重点跟踪项目。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子、总部部门（中心）负责人、市场营销中心全员在主会场参会，各项目领导班子及相关人员在视频分会场参会。
