近日，电气化公司党委副书记、总经理龚卫勇带队到济南地铁8号线项目开展督导检查。
龚卫勇一行深入现场，实地查看了山东财经大学站、潘王路站施工现场及周边环境，并对现场情况提出建议性意见，随后到项目部召开前期策划启动会。启动会上，项目经理对工程概况、资源配置、施工界面勘察图纸对接情况、分包队伍策划、物资招标情况、安全管理工作等方面进行汇报。公司策划组从信用评价、物资设备采购、成本目标、创优创新、工程亮点、进度计划、组织机构、职业健康、安全管理等方面提出修改意见。
龚卫勇强调，一是要干好活，前期策划是项目成功的关键，要深刻认识前期策划的重要性，围绕项目施工任务，明确责任分工，层层分解，确保每一项工作都能得到有效执行。同时要盯紧施工图纸和施工界面，严格按照设计要求施工，确保工程质量。二是要降本增效，实现价值创造，优化施工方案，根据总承包部最新工期筹划倒排工期，统筹好整体施工进度，规划每一个施工环节，确保施工任务高效推进。三是要坚定以现场保市场的理念，高质量的现场作业是开拓市场、稳固市场的基石，要加强现场管理，确保施工进度和质量，打造高质量、高效率的精品工程，赢得市场认可。四是注重技术成果，充分借鉴完工项目的经验教训，不断积累技术成果，不断总结施工过程中的技术难题和解决方案，形成自己的技术优势。五是要加强人才培养，各业务部门要提高自身业务能力，通过“导师带徒”发挥“传帮带”作用，为公司高质量发展提供人才保障。
龚卫勇与项目领导班子及部门负责人开展谈心谈话，深入了解项目团队的工作状态、思想动态及面临的困难挑战，及时给予指导和支持，通过这种面对面的交流，增强团队的凝聚力和战斗力，激发员工工作积极性，为项目顺利推进凝心聚力。
