7月10日，电气化公司召开2024年第2季度安委会、质委会暨生产运营扩大会。公司党委书记、执行董事袁丰田出席会议并讲话，党委副书记、总经理龚卫勇视频出席会议，会议由安全总监李进明主持。
袁丰田对深圳地铁项目标准化文明施工及智能建造应用给予肯定，要求各地铁项目要多学习多交流，向依靠科技创新、数智化赋能应用场景的新发展模式转变，做强做大公司地铁机电品牌。袁丰田对下一步工作提出具体要求，一要提高政治站位，按照中交集团“1+5”要求统筹开展安全管理工作，稳定公司安全生产形势；二要准确把握安全生产工作新形势、新要求，对安全事故严格追责，守住红线，关注信用评价，提升现场质量管理，人人争当企业发展功臣，增强紧迫感和责任感；三要坚持安全管理基本原则，以强化基础、分级管理梳理监管范围，严格落实安全生产主体责任，真正做到“人人讲安全、个个会应急，畅通安全通道”；四要认真落实“治本攻坚三年行动”方案，落实好韩国明书记提出的“走过去、走上去、走下去”项目监管要求，加大排查安全风险源，坚决杜绝安全事故发生；五要落实好党建安全环保质量一体化工作，项目党支部要定期专题研究安全生产质量工作，大力推动党建和安全生产更好融合。
龚卫勇对广西平容项目针对汛期所做的应急预案及管理措施给予肯定；表示总部相关业务部门对各项目管理水平明显提升，公司管理体系运行正常。龚卫勇要求，总部相关业务部门要抓住各重点项目重要节点，针对济枣铁路、西安三桥小学等涉及危大及超危大工程的项目，要提级管理，做好安全技术质量进度等关键把控，做到方案先定、策划先行，确保济枣铁路项目跨既有线施工顺利完成，为后续跨既有线施工积累经验。各项目要把界面、节点当成管理工作重中之重，派专人解决问题，做好界面保障工作；同时要统筹好生产与安全，一方面保证节点，另一方面严防死守，确保不发生安全事故。海外项目更要正确处理安全和发展的关系，时刻绷紧安全生产这根弦，为公司高质量发展打开海外市场。
李进明传达了集团公司对当前防汛减灾工作的部署要求，部署了公司近期防台防汛安全管理工作，要求各项目完善应急预案，强化应急预案演练和培训，建立“汛期日报”机制，确保风险管控到位。
会上，安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心分别汇报了6月份管理工作情况和对7月份重点工作安排；深圳地铁项目、广西平容项目和乌干达项目分别对安全质量及施工生产管理工作作了经验交流。会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子成员、总部中层以上干部、各项目班子成员、副职以上人员通过线上线下参加会议。
