9月2日，电气化公司召开海外市场开发专题会，通报公司海外市场营销工作进展情况，部署下阶段重点工作任务。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话。
袁丰田对海外市场营销工作提出七点要求，一是要明确本次会议目的，坚定海外优先，坚持目标导向，确保完成年初制定的开发目标；二是要明确怎么发展，要逐步建立“海外根据地”，打造项目集群，发挥集群优势，为项目管理降本增效；三是要立足专业化发展，以机电专业为基础，有的放矢，规避不熟悉、不专业的高风险项目，危地不往，乱地不去；四是要提高市场营销统筹协调能力，加强体系联动，营销人员要提高业务水平，克服能力不足、本领恐慌；五是要提高风险防控能力，注重标前成本测算，克服海外项目国别多、标前信息少等困难，通过找咨询单位、海外事业部和属地公司等方法估算成本，规避高亏损风险项目；六是要加强海外队伍人才建设，注重海外人才培养，以项目孵化人才，打造过硬海外人才团队；七是要加强纪律建设，严格请销假制度，以过硬作风创造过硬业绩，助力公司营销指标圆满完成。
龚卫勇指出，一是要干好现有工程，响应集团公司海外优先、公司国际化等要求，海外项目和机关各部门要及时跟进，上下沟通、左右联动，确保以现场保市场；二是要做好在建及跟踪项目的预算及风险评估，市场营销中心要及时掌握跟踪项目基本信息，把准信息来源，确保数据真实；三是机关各部门要切实发挥监督、服务、保障职能，确保项目在圆满交工的前提下，取得良好的经济效益；四是要做好人才培养工作，海外项目人员要及时学习集团公司培训课件，确保各项业务能力有效提升。
会上，海外项目相关负责人汇报了当前重点跟踪项目情况，与会人员围绕海外市场开发作交流发言。会议采取现场+视频形式召开，公司在京领导班子成员，市场营销中心、生产运营中心副职以上人员、人力资源部、财务资金部、办公室负责人或代表、海外项目负责人通过线上线下参加会议。
