8月23日，公司党委副书记、总经理龚卫勇带队到广州地铁项目开展督导检查，公司副总工程师、副总经济师参加检查。
龚卫勇一行深入广州地铁施工现场，实地检查项目施工作业面、安全防护、文明施工等，听取了项目负责人关于施工进展、安全环保、质量成本管控等方面的情况汇报，并对项目过程控制资料进行详细检查。
龚卫勇在总结讲话时强调，要坚持“治亏”与“制盈”同步，以经营创效为目标，落实集团公司调研要求。一是进度致胜保“制盈”，通过抓生产、保节点，确保每项资源投入有效落地，如期实现工期节点目标，从而创收创效。二是紧盯安全质量保“制盈”，做好现场安全管理工作，杜绝安全事故发生，落实全员安全生产责任，营造安全创效环境；从工序、工艺上管质量，从材料、设备进场验收上查质量，确保质量验收合格，杜绝工程返工造成损失。三是技术创新保“制盈”，要落实“四新五小”技术应用，常态化对标相邻标段，优化施工工艺，真正做到技术创效。四是合规管理以“制盈”，认真落实年初公司党委提出的“双降10%”目标，严格合同管理，做好每月经济活动分析。五是注重人才梯队建设，重视技术人员和管理人员培养，为企业发展奠定人才基础。
接下来，广州地铁项目将抢抓有效施工期，加快工作节奏，实现节点工期目标，确保项目建设工作按时保质保量完成。为推动公司高质量发展作出更大的贡献。
