9月3日，电气化公司召开“两金”压降及收尾管理工作专题会，会议通报公司及各项目当前“两金”情况、应收款项情况、各项目借款情况及收尾项目工作进展，进一步明确公司三季度及年度指标任务，部署“两金”压降及收尾项目重点工作。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议，会议由总会计师雷佳凰主持。
针对“两金”压降及收尾管理工作，袁丰田提出四个方面要求，一是锚定年底现金流为正目标不动摇，要始终树立“现金为王”理念，年底各项目借款全部清零。二是奖罚分明，及时兑现，充分发挥奖励激励机制，三季度及年底各开展一次奖励评审。三是以业绩论英雄，对带息负债为零的项目通报表扬，对逾期未还款的项目通报批评。四是加强干部管理，落实好能上能下机制。
龚卫勇指出，要确保完成三季度及年度目标，产值和营收指标体现公司量的提升，要持续做“加法”，各项目要紧盯施工现场，确保完成任务。要抓好“两金”压降及收尾管理，“两金”体现公司质的提升，要持续做“减法”，各项目要加大计量回款力度，合理规划对下支付，避免“慢收快付”；要提高项目管理水平，保证现场施工质量；公司业务部门要做好督导帮扶，用好通报考核机制。
会上，雷佳凰对关键指标进行分析，对任务目标、现金流及维稳工作提出要求，同时指出11个收尾项目或项目群重点工作。生产运营中心、财务资金部分别汇报了公司当前“两金”情况及项目借款情况。
会议采用现场+视频的形式召开，公司领导、副总师、相关部门负责人及业务人员在主会场参会，各项目领导班子及相关业务人员通过视频在分会场参会。
