9月26日，中交一公局集团副总经理徐会斌到电气化公司调研指导工作，组织召开轨道交通业务经营效益研讨会。
徐会斌对电气化公司近年来业务布局、市场开发、资质升级、施工水平、品牌建设等方面取得的成绩给予肯定，充分了解公司当前面临的问题及诉求后，对电气化公司下一步工作提出要求，一是全力以赴开拓市场，要清晰认识当前市场环境的严峻性，持续加大承揽力度，以电气化公司现有资质为依托，不断积累专业化施工业绩。二是保持高质量施工生产水平，以高质量的施工生产工艺，打造公司专业化施工品牌。三是加大力度管控成本，提高劳务与物资集采力度，加强采购依法合规管理，落实中交集团各项管理要求，严格控制成本支出，实现更高收益。四是持续关注重点收尾项目，主动出击，积极对接相关单位，多渠道开展确权及清收工作，走好项目创效“最后一公里”。
会上，电气化公司党委书记、执行董事袁丰田围绕“坚持‘治亏’与‘制盈’，同步提升轨道交通业务经营效益重点问题”进行汇报，党委副书记、总经理龚卫勇就公司铁路轨道项目“增收”与“节支”取得成果及重点工作进行汇报。与会人员围绕中交集团轨分项目利润分成模式、分包及材料采购形式及重点收尾项目面临的问题等方面进行研讨。
集团公司铁路轨道事业部施工部、经营部、技术部相关人员参加调研。
