10月13日，电气化公司开展轨道交通工程高质量项目管理标准化建设对标交流活动，促进公司各地铁项目间交流学习，提升地铁项目管理水平。公司党委副书记、总经理龚卫勇出席活动，生产运营中心、技术质量部、安全环保管理部及广州、济南、成都、宁波、石家庄、南京、深圳大鹏支线等7个地铁项目的项目经理、总工程师、安全总监共计30余人参加活动。
交流期间，与会人员前往深圳地铁6支二期项目光明小镇站，现场参观了设备区长通道、环控机房、环控电控室、设备夹层设备房、400V室、管理用房、站厅公共区、站台公共区、站台两端设备用房、轨行区等，详细了解了现场标准化建设、工艺工序品质、“双首件”工作制、成品保护、现场管理、材料设备管理、节能环保、用电施工等相关内容。
交流座谈会上，龚卫勇要求，一是要精准施策，强化质量管控，在保证工程进度的基础上抓牢施工质量，在交叉施工作业时要确保施工安全平稳有序推进。二是要狠抓落实，严格执行各项制度和标准，落实高质量标准化建设。三是要打造精品工程，严抓过程管控，量化经营指标，以目标为导向，确保项目质量、安全、进度合理管控。四是要以项目管理标准化建设为驱动，实现效益提升和价值创造。五是要学以致用，将此次对标交流经验用于施工现场，在今后工作中建立长效交流机制，相互借鉴，共促管理提升。
会上，深圳地铁6支二期项目就项目总体情况、工程进度管理、技术质量管理等8个方面汇报项目安全质量进度及标准化工作开展情况。与会人员围绕项目成本管控及“双降”工作落实情况、项目安全进度管理经验等进行交流讨论。公司生产运营中心、技术质量部、安全环保管理部宣贯了相关管理制度及要求。
