10月30日，电气化公司召开2024年10月安全质量工作例会暨海外生产运营会，公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话，会议由安全总监李进明主持。
袁丰田对公司安全环保质量管理及海外项目建设提出五点要求，一是提高政治站位，以高质量安全管理护航公司高质量发展，深入贯彻落实安全生产“治本攻坚”三年行动方案，重点做好冬季施工防灾减灾工作；二是坚持样板引路，推进安全环保质量标准化管理及文明工地建设，积极打造标杆项目和样板工地，发挥示范引领作用，带动项目整体管理水平提升；三是因地制宜、因势制宜做好冬季安全防控工作，突出重点，管控好高风险施工点；四是稳步推进公司“国际化”建设，从顶层设计探索海外项目管理模式，从体系建设做强海外项目建设支撑，总部各部门要做到底数清、情况明，以过硬作风创造过硬业绩；五是持续推进党建安全环保质量一体化建设走深走实，落实好第一责任、“一岗双责”和全员责任，形成齐抓共管的工作合力，切实打通最后一公里。
龚卫勇从公司层面提出要持续抓好海外和国内项目安全生产，完善体系建设，做好制度宣贯，把制度和体系落实到“最后一公里”，增强全员安全意识。要求总部各部门要对海外项目“人员配置、物资采购、队伍引进、安全生产、工程管理、资料建档保存”等进行严格把关，确保海外项目过程管理扎实。从项目层面提出要持续加强现场安全生产、技术质量管理，班前讲话要讲实落实，做好冬季施工防灾减灾工作。要求海外项目人员要熟读《海外项目风险管理必读（2024版）》，合理组织和利用国内外资源，加强与总包部及公司业务部门沟通交流，做好项目成本测算和过程管理，实现降本增效，打造电气化公司海外品牌，力争把海外市场做大做强。
李进明从冬季施工、动火作业、高处作业、有限空间作业、起重吊装、消防应急管理、协作队伍安全教育培训等方面对项目近期安全生产工作做了部署安排，要求项目提前谋划，规范操作，严格落实公司各项管理制度，杜绝违规违章操作，确保不发生安全环保质量事故。
会上，安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心分别通报了相关工作，9个海外项目汇报了当前工作进展。会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子、总部部门（中心）副职以上人员在主会场参会，各项目班子及部门负责人通过视频分会场参会。
