11月13日，电气化公司召开2024年第三季度运营质量分析会暨“防亏治亏”“做实资产”、化债工作专题会，通报三季度重点指标完成情况及收尾项目工作进展，明确四季度及年度目标任务及下一步工作要求。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议，会议由总会计师雷佳凰主持。
针对下一步经营管理工作任务，袁丰田提出六个方面要求，一是肯定成绩，来之不易，要继续发扬“自强奋进、永争第一”的企业精神，续写公司三季度成绩；二是目标导向，盯问题、强治理、补弱项，要坚持问题导向、目标导向，深入分析数据情况，全力推动各项工作落细落实；三是出实招、见实效，要分门别类梳理经营、财务问题，落实计量、收款，瞄准重点任务，推动成果转化；四是强化海外项目管理，提升能力建设，进一步推动公司国际化，明确公司、区域两级海外营销负责人，总部各部门为海外项目做好支撑，压实工作责任；五是以业绩论英雄，盈利能力是公司赖以生存的核心竞争力，各项目要扛起项目经营责任，确保实现预期经营目标；六是提高政治站位，强化政治担当，持续推进党建安全环保质量一体化建设，发挥支部战斗堡垒作用，为完成全年目标提供保障。
龚卫勇指出，要狠抓安全生产，为公司顺利完成生产经营目标保驾护航，安全是红线，是底线，也是立身之本，提效率绝不能以牺牲安全质量为代价；要持续加压奋进，全力冲刺年度目标任务实现，加快合同转化，盯紧重大项目，发挥压舱石作用，加快项目收尾，促进收尾效率；要抢抓政策机遇，大力推进业务、财务降杠杆，紧跟国家化债政策，吃透政策红利，加快合同资产转化，尽快尽早确认债权；要建立成本管控边界，从市场外围、集团内部、项目内控等实行生产经营全要素全过程全成本预算控制；要总揽全局，科学筹划明年工作，全面盘点明年施工任务、资源配置、资金需求等，确保明年工作开好局起好步，为有序完成施工生产任务提供保障。
雷佳凰对关键指标进行分析，对营业收入、利润总额、资产压降、现金流及维稳工作作出部署，同时部署了项目四季度减亏治亏重点工作。
会上，生产运营中心、财务资金部分别汇报了公司三季度运营质量情况及项目“两金”情况。会议采用现场+视频的形式召开，公司领导、副总师、相关部门负责人及业务人员在主会场参会，各项目领导班子及相关业务人员通过视频在分会场参会。
