12月10日至12日，公司党委副书记、总经理龚卫勇到济南地铁8号线项目开展督导检查，公司副总工程师参加检查。
龚卫勇深入项目清源大街站、绣源河站、山东大学站、潘王路站、安莉芳站、洪家河西站施工现场，实地查看了项目施工进度、质量管控、安全防护措施等情况，听取项目负责人关于物资材料准备情况、施工计划及人员配备等方面的汇报。
针对项目现阶段工作，龚卫勇要求，一是进度制胜，要以进度为主线，如期完成“1·20热滑”节点，项目团队要建立坚实的组织保障、方案保障、物资保障，围绕“1·20热滑”节点科学倒排工期计划，细致梳理后续节点任务目标，与施工队伍同频共振，形成强大合力；二是领导班子要率先垂范，以身作则，将责任层层压实并有效落实，秉持早策划、早动手、早准备的积极态度，全力做好技术支撑、物资保障、安全管控等关键工作，为施工计划顺利落地保驾护航；三是项目全员要压紧压实安全责任，安全工作是底线也是红线，一刻不能放松，要紧密贴合现场实际情况，严格依照本质安全、防护安全、警示安全、行为安全保障措施体系开展工作，做好施工现场风险告知，合理设置应急疏散指示，规范张贴安全警示标识，适当增加现场照明亮度，扎实做好临边、洞口防护等关键部位，确保项目安全生产工作平稳有序；四是要全力做好现场物资材料保障及管理工作，材料进场后要严格分类堆放并统一管理，同时加大对现场作业人员管理力度，确保做到工完场清、工完料清，维持施工现场整洁有序；五是注重品牌形象管理，秉持以现场保市场、以品牌拓市场的理念，务必做到一次合格，坚决避免返工现象，严格落实“三检制”，打造精品工程；六是重视人才培养，通过“导师带徒”，发挥“传帮带”作用，业务导师要倾囊相授，助力新学员快速成长，为公司高质量发展提供人才保障。
济南地铁项目将严格遵循公司规范要求，在保证安全施工的前提下，精心组织、科学筹划、合理安排施工资源与进度计划，集中一切优势力量攻坚克难，全力以赴冲刺“ 1・20热滑”节点目标，力求按时保质完成任务，为公司在济南市场树立良好的品牌形象。
