1月17日，中交一公局电气化工程有限公司三届三次双代会暨2025年工作会在京召开，中交一公局集团党委书记、董事长韩国明视频出席会议并宣贯指导，公司党委书记、执行董事袁丰田作讲话，党委副书记、总经理龚卫勇作企业工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席鞠红俊作工会工作报告。
韩国明对公司的发展态势作了点评，他指出，电气化公司过去一年发展成绩亮眼，海外新签合同额占比达65%，取得了建筑装修装饰工程专业承包一级资质，带息负债持续保持清零，运营质量评价考核排名集团公司施工类三级单位第二名。要求要充分解放思想、领会精神、明确定位，进一步加快转型，提升发展质效。
韩国明就集团公司工作会中提出的新形势、新理念、新要求进行了重点解读，深入解答了“寒冬已来”“动力变革”“质量变革”“效率变革”四大问题，并对2025年工作提出了要求。他强调，一是要对标“十四五”计划，全面摸底排查，用好中期评估成果，倒排工期、全力推进，确保“十四五”顺利收官；二是要聚焦高质量指标体系，改善经营质效，坚持压资产、控投资、增营收，在发展中解决问题；三是要强化考核执行，树立实干实绩鲜明导向，运用考核引导资源配置流向，推动企业战略目标落地；四是要加强人才培养，全方位培养、引进、用好人才，打造高质量发展“硬支撑”；五是要狠抓执行力建设，共同营造自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的良好风尚，层层压实责任；六是要坚持从严治党，以巡视整改为主线，加强政治建设、夯实基层基础、完善“大监督”体系构建，营造风清气正的良好氛围。
袁丰田作了题为《坚定信心 加快转型 锚定专精特新 以高质量党建引领保障“十四五”完美收官》的讲话。袁丰田指出，过去一年，公司党委强化政治引领，以习近平总书记“2·26”重要批示和“11·6”重要指示精神为指引，带领公司上下顶住压力、沉着应变，积极应对困难挑战，推动各项工作取得新的进展和成效，实现了稳中有进、难中有成，极为不易！
袁丰田要求，2025年要坚持稳中求进工作总基调，围绕“高质量发展突破年”主题主线，坚持市场导向、需求牵引，坚持“两个巩固”，加快“两个转型”，不断提升专业支撑能力和价值创造能力，确保“十四五”完美收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。具体要做到以“五稳”促“五新”：一是稳定力，在持续高质量发展中向新开拓；二是稳增长，在加快“公司国际化”进程中向新图强；三是稳底盘，在提升运营质效中向新求质；四是稳动力，在强化科技创新中向新突破；五是稳大局，在防范化解风险中向新而进。
袁丰田强调，坚持全面从严治党，是确保公司转型升级、行稳致远的根本保证，必须以政治建设为统领，提升党建引领保障能力，具体要做到“五个强化”：一要强化思想政治建设，二要强化基层党建融合水平，三要强化干部人才队伍建设，四要强化正风肃纪，五要强化幸福建设，以高质量党建引领保障“十四五”完美收官。
袁丰田代表公司领导班子作任期述职报告，他从党的建设更加有力、企业发展质量更加高效、发展动力活力更加强劲、发展根基更加稳固四个方面总结了公司三年来的发展成效，分析了公司当前面临的挑战和存在的短板。袁丰田强调，下一步，公司班子将进一步夯实基层党建，建强战斗堡垒，优化经营布局，筑牢发展根基，树立高目标导向，完善营销体系，依靠科技驱动，提升创新能力。
龚卫勇作了题为《坚定信心 强化执行 真抓实干 在高质量发展新征程上行稳致远》的工作报告。龚卫勇指出，2024年公司围绕“高质量发展提升年”工作总线，积极落实“134”战略、全力打好新“三大攻坚战”，坚定“走出去”战略不动摇，资质业绩再填新、荣誉榜单再填新、高质量建设有序推进、“公司国际化”成效初显、党的建设不断加强，高质量发展迈上新台阶。
龚卫勇指出，要清醒研判当前的形势和未来的方向，清晰认识公司市场结构有待优化、项目管理面临新的挑战、资产压降难度较大、新业态人才短缺等问题，以钉钉子精神逐一解决。
龚卫勇要求，2025年全年要重点抓好五个方面19项工作。一是抓营销，扩规模，巩固市场龙头作用发挥，在市场布局、海外拓展、业绩备案上再发力。二是谋经营，提质效，确保年度任务目标全面实现，在质效提升、成本把控、防亏治亏、财税创效上再发力。三是强管理，促提升，夯实高质量发展基石，在体系优化、现场管理、质量管控、科技创新、数智转型、绿色发展上再发力。四是守底线，防风险，筑牢企业发展屏障，在安全生产、合规经营、风险防控上再发力。五是强党建，正作风，引领企业高质量发展，在政治建设、人才培养、作风建设上再发力。
鞠红俊作了题为《赋能企业发展 谋求职工幸福 为电气化公司高质量发展不懈奋斗》的工会工作报告。报告围绕实施凝心铸魂工程、赋智赋能工程、温馨关爱工程、护航海外工程、和谐促进工程“五大工程”回顾了过去一年工会主要工作。报告指出，2025年工会工作要以深度服务高质量发展首要任务和长效推进“幸福一局”建设为主线，全面推进“五大工程”在海内外基层项目实质落地，广泛增强职工获得感、安全感、幸福感，一要坚持思想引领，学习党的理论，打造幸福文化；二要聚焦价值创造，努力创新创效，为生产任务建功立业；三要聚焦维护职能，提供温馨服务，增强职工获得感；四要加强自身建设，自觉争先创优，提高工会组织履职能力。
会议期间，与会代表围绕党委书记讲话、企业工作报告、《薪酬管理办法》《海外员工薪酬管理办法》进行了分组讨论。会议听取了选人用人报告、2024年财务管理工作报告、2024年工会经费审查委员会工作报告、三届二次职代会提案落实情况报告及三届三次职代会提案，进行了民主测评，宣读并表彰了获得2024年度荣誉的集体和个人，通过了关于落实企业工作报告的决议。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子、副总师、机关部门负责人、各项目主要负责人、职工代表、列席代表在主会场参会；总部其他员工、所属各项目员工在分会场视频参会。
