2月24日，公司党委书记、执行董事袁丰田到广州地铁项目开展督导检查，公司副总经理胡刚参加检查。
袁丰田一行深入项目施工现场，重点检查了各站施工节点推进情况及党建安全环保质量一体化管理体系执行实效，对照节点目标检查了现场施工进度及作业安全管理情况，查看了项目领导班子带班记录，听取了项目负责人关于成本控制措施落实情况的汇报。
项目座谈会上，袁丰田肯定了项目团队的努力和取得的成绩，希望大家保持节奏，坚定信心，并提出六点要求，一是要学习宣贯好一公局集团、公司党委工作会精神并落到实处，坚持“两个巩固”、加快“两个转型”；二是要强化以现场保市场，锚定“三个百分百”目标——关键节点达成率100%、质量验收合格率100%、安全生产零事故，打造轨道交通领域标杆工程；三是要落实落细党建安全环保质量一体化，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保关键岗位由党员担任，尤其是安全环保工作，要严格落实首件制和“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”的要求；四是要加强成本管控，落实好韩国明书记2月21日“春三早”督导检查要求，成立成本管控专班小组，制定并落实详尽的推进计划，严控成本，加大变更，提升效益；五是要加强团队建设和人才培养，脚踏实地，不断提升专业能力，为团队注入持续发展的动力；六是要坚持海外优先，鼓励全员积极参与海外市场开拓及项目建设，同时加强海外制度学习与宣贯，为海外项目高质量发展贡献力量。
广州地铁项目表示将落实各项要求，强化清单管理机制，将任务分解为可量化的执行标准和控制节点，实行班子成员分片包保，确保节点目标如期实现，并将安全放在第一位，为公司高质量发展贡献更大力量。
