2月25日至28日，公司党委书记、执行董事袁丰田到深圳地铁6支二期项目、深圳大鹏支线项目开展“春三早”督导检查，并参加中交（深圳）工程局2025年工作会议。
2月25日，袁丰田一行深入深圳地铁6号线支线二期项目碧眼站（光明小镇站）施工现场，详细了解项目总体进展和节后复工复产情况，就现场施工进度、技术质量、安全管控等工作进行检查，随后对项目党建等内业资料进行检查。
在反馈会上，袁丰田对项目现场管理工作给予肯定，并提出五点工作要求，一是紧跟公司党委步伐，坚持“两个巩固”，加快“两个转型”，统一思想、统一行动；二是结合项目实际开源节流，突出价值创造能力，降低管理费用，将变更工作融入项目管理过程；三是以现场保市场，提高“两个能力”，即现场管理能力和市场开发能力；四是坚持海外优先，即干部提拔优先、评先评优优先、发展党员优先，鼓励员工积极响应公司号召，投身海外建设；五是坚持党建引领，注重党建与业务深度融合，落实好党建安全环保质量一体化和“首件制”要求，加强“八小时之外”监督。
2月26日，袁丰田一行参加中交（深圳）工程局2025年工作会议。项目荣获中交（深圳）工程局2024年度多项奖励：公司连续三年荣获优胜参建单位奖；深圳地铁6号线支线二期项目荣获优秀工区经理部；深圳地铁6号线支线二期项目高扬荣获先进个人、崔家荣荣获安全卫士。
2月27日，袁丰田一行深入深圳大鹏支线项目坪山站施工现场，实地检查工程进度、安全防护措施及施工人员作业情况。在施工现场，检查组详细询问了项目负责人关于节后复工复产、人员设备到位情况及年度施工计划等内容，并对现场安全管理、文明施工等方面进行检查，随后对项目党建内业资料进行检查。
2月28日，在总结会上，袁丰田提出五点工作要求，一是紧扣战略，聚焦“高质量发展突破年”，坚持“两个巩固”，加快“两个转型”；二是主动担当，摒弃“等靠”思想，未雨绸缪迅速掀起大干热潮；三是降本增效，强化成本管控意识，将“双降双限”贯穿项目建设始终；四是现场制胜，坚持以现场保市场，紧密结合项目特点，推行“总部+工区”管理，创新管理模式；五是协同共进，充分发挥党建引领作用，将一体化工作落实落细，构筑高质量发展坚实堡垒。
公司副总经理胡刚、人力资源部（党委组织部）负责人、办公室（党委办公室）（宣传文化部）相关人员参加检查。
