3月6日至7日，公司党委副书记、总经理龚卫勇带队到埃塞体育场项目、LG房建项目开展“春三早”督导检查。
龚卫勇一行深入施工现场，详细察看了项目建设情况，并听取项目关于施工进度、资源保障、物资海运及清关等方面情况汇报。
在座谈会上，龚卫勇围绕海外施工生产适应性体系建设，与项目团队进行了深入交流，并结合海外项目实际提出具体要求，一是强化进度管理，通过优化施工方案、技术支撑、资源配置和协调管理，确保进度按计划推进，提升项目综合管理水平；二是严格安全管控，加强工人入场教育、班前讲话及机械设备检查，确保施工安全；三是保证文明施工，落实6S管理要求，做到现场清理规范、工完料清；四是夯实技术质量，严格执行首件制、三检制，确保一次性验收合格率100%，积累创优成果；五是加强经营管理，推行全员、全要素成本管控，严格执行损耗定额，开展劳动竞赛，奖罚分明，激发团队积极性；六是注重人才培养，鼓励自学标准规范，强化“传帮带”机制，提升团队专业能力；七是以现场保市场，加强与东非区域中心的沟通协作，拓展区域市场发展空间。
项目全体员工将全力以赴，攻克堡垒，保安全、抓质量、抢进度，全力冲刺年度施工节点目标，为公司海外市场战略转型贡献力量。
