赞！连队化管理在这个项目生根开花

“三分部连队化管理搞的真不赖！”这是来自万州环线总承包部月度考核组的一致评价。19年在项目公司的统一组织指导下，万州环线三分部率先推行党建统领+连队化（融合6S）管理，成效显著，2019年重庆市高速公路桥梁施工现场技术交流会主会场设置在北岸施工现场，并完成中交集团首批基层党建标杆和党员示范岗的创建工作，近期还获得渝湘复线观摩团的一致好评。

支部建在连上，更要强在连上。参照部队连队化管理标准，在项目形成以项目经理为连长、项目书记为指导员，将项目管理人员编制入排，产业工人以班为单位的管理模式，树立“部队作风、军人品质”的良好形象，打造像营区样子的工区，培养像军人样子的员工，养成纪律严明的作风。

为巩固和提高连队战斗力，将连队化管理执行到位，助力打造过硬团队和培养新时代产业工人，在施工区域设置党员责任区，根据党员工作岗位、工作性质实际能力与活动范围等情况，合理、细致地将责任分配到每位党员。党员亮身份、争先进，带头发挥先锋模范作用，实现了责任区成果转化为实际生产力、推进工程安全顺利施工的目的；项目还聘请部队专业教官进行管理，大到营区打造、人员行为和现场标准化作业，小到物品摆放、饭前集合站队、员工着装、每周卫生评比和班组考核评比，均按照规定动作逐一落地生根。

随着连队化管理的持续发力，使得新田长江大桥北岸营区规范统一、人员行为趋于固化、工作纪律更加严明、团队作战能力更加突出。抓常态、重细节、强落实，将优良作风和行为习惯不断定型，在大桥建设这“一线阵地”，三分部连队将继续勇挑重担，攻坚克难，坚决打赢打造高素质团队，助推“334”工程建设攻坚战。