管理员
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中交一公局第三工程有限公司 |
2019-07-11
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为了发挥“大监督”体系监督服务保障作用，贯彻落实集团公司2019年工作会议精神、集团公司、公司职代会精神，以集团公司“提能增效”活动要求和亏损项目整治为核心，公司正式启动了以“节约挖潜，提能增效”为主题的2019年年中联合督导检查。近日，督导组相继赴各项目开展检查，切实纠正在生产经营工作中的行为偏差，堵塞管理漏洞，降低管理成本，强化落实集团公司、公司各项规章制度，对检查中发现的问题进行追责问责，以坚决防范经营风险，维护企业利益，深化“机关项目管控一体化”活动，促进企业管理水平进一步提升。
过程中，督导检查通过项目自查自纠、听汇报、看现场、查资料等方式对工程施工、经营财务状况、技术质量管理、安全防控和党纪工团、办公室及人事管理等工作进行了综合督察指导，在有限的时间内高效完成督查任务。
在督导组的引导下 ，相关项目分别召开职工见面会，由带队领队与项目班子及员工进行深入谈话，了解项目员工的思想动态；召开了项目领导班子民主生活会，开展班子成员之间的批评与自我批评；召开了监督检查反馈会，对督导检查查摆出的问题进行说明、给出建议、提出要求，坚决找差距、坚定抓落实，全面促进项目生产经营良性发展，迈开公司高质量发展坚实步伐。
青海河鄂项目
青海国道227项目
青海同西项目LJ2标
哈尔滨地铁项目
北京新机场高速项目
济阳高速1标项目
