中交集团领导到公司重庆两项目检查指导工作

重庆轨道交通18号线项目

近日，中交集团副总工程师、技术中心主任柴信众一行到重庆轨道交通18号线项目调研指导。中交集团科学技术与数字化部、轨道交通事业部相关领导陪同。

柴信众一行深入重庆站工点进行了实地查看。项目经理张书香对项目建设进展、绿色文明及安全管控等方面情况进行汇报，就技术和科研情况进行了详细说明。柴信众对项目建设进度、勇于创新的精神和科技研发取得的阶段性成果表示了高度认可，并希望项目团队着力打造品质工程，把牢安全关、质量关，积极展示中交轨道交通建设真功夫。

针对项目技术创新等方面工作，柴信众提出具体要求：一是围绕总体科研目标，积极开展科研创新工作，攻克施工过程中遇到的各种“拦路虎”，在重庆轨道交通市场树立中交品牌形象；二是利用好集团资源，针对项目创优目标和科研计划，做好高端策划，争创国家级奖项；三是深入围绕机械开挖及爆破施工双向研究，寻求权威专家帮助，科学制定可行、安全的硬岩掘进方案，持续提升施工效率；四是在培养轨道交通人才方面多尝试，多实践，多孵化高质量轨道交通技术管理人才，为中交发展夯实人才基础。

李林 / 报道

重庆轨道交通15号线项目

近日，由中交集团董事会办公室（战略发展部）、轨道交通事业部、中国船级社资深专家组成的内审工作组对重庆轨道交通15号线开展2023年综合管理体系内审。

工作组一行深入施工现场，在物流园北站听取了项目进展情况汇报，并进行了实地巡视检查。随后，在总承包部进行了内业资料审查。内审会上，工作组就项目管理体系运行检查中发现的亮点、存在的问题及改进措施，与项目管理人员进行了深入沟通交流。

会议指出，本次内审反映出了项目的真实运营情况，是对项目管理情况进行的一次全面“体检”，有助于提升项目合规管理和管理体系健康运转，实现项目标准化、规范化、流程化管理。

工作组要求，一是对工作组提出的问题要见微知著、举一反三、细化责任、分类整改，对施工现场存在的问题要立行立改，对制度体系的问题要分期整改；二是与相关单位保持沟通联系，积极借鉴丰富经验，常态化提升项目管理运行质效；三是通过管理诊断和管理提升，要查漏补缺、强化落实，坚持自我诊断革新、自我完善提高。

王若晴 / 报道