公司召开2019年2季度经济活动分析会、亏损项目整治会暨物资价差量差分析会

公司召开2019年2季度经济活动分析会、亏损项目整治会暨物资价差量差分析会

8月13日，公司召开2019年2季度经营活动分析会、亏损项目整治会暨物资价差量差分析会，公司党委书记、执行董事孙国一、总经理方文富、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青出席会议并讲话，党委副书记赵振华、副总经理?振东、副总经理程冲、副总经理王凯出席会议，公司各部门负责人、经营管理部全员及各项目主要负责人共160余人现场参会，各项目经营人员收看视频会议。

会上，经营管理部通报了公司2019年2季度运营指标、各项目运营指标排名、项目经营管控突出问题、项目亏损整治工作开展情况；物资设备部对公司材料价差量差及地材自加工情况进行了汇报；轨道交通业务部对公司铁轨类项目经营工作进行了汇报。各部门通过横向及纵向的对标对比分析，找出项目管理存在的薄弱环节，要求项目清楚认识自身存在问题，切实做到“盯问题、强治理、补短板”。

会上，太原奥体立交、青海同西、甘肃通定三个项目围绕指标管控、材料调差、物资价差量差和地材自加工四项重点工作进行了专题汇报，通过典型交流的方式让各项目更好地落实集团公司及公司制度，加强数据分析、材料管理等基础工作的力度。与会领导根据项目实际情况给予点评指导。

杜春雨从财务角度对公司经营情况、资金集中比率、两金压降、资金使用及共享平台使用等方面做出明确指示，要求项目对标制度，强控制，严要求，落实改进项目存在的指标问题。

崔燕青指出，一是要不断夯实经营管理基础工作，特别是在合同管理和招标工作上“可以减流程但不能减程序”；二是必须严格执行物资云电商采购工作；三是强化收尾工作制度建设及考核力度；四是要盘活公司现有周转材料；五是要加强经营人员储备、梯队建设；六是要强化指标意识，找差距，补不足，改善指标。

方文富提出四点要求：一是要落实反馈会上问题，由各部门跟踪落实形成资料、可据可考；二是以价值创造为导向夯实经营管理营销体系的建设，落实“334”工程建设，强化管理，提升能力；三是坚持问题导向，不仅分析主客观原因，更要分析项目和总部管理不足，制定措施，解决问题；四是确保大临设施规模适中，费用合理，并建议相关临建设施控制红线。

最后，孙国一进一步强调：一是要落实好会议精神，由经营管理部牵头对会上问题建库，逐一解决销号；二是对年中联合督导检查中突出的问题进行动态监控和跟踪闭合，实施销号制度，有过程，有结果；三是资金运用上要分清主次，确立“大经营小经营”的意识，推进资金集中比率提高，理清思路，阔步向前；四是要优化项目资源配置，项目具体业务开展要符合实际，并加快从业人员的素质提升；五是要明确计量工作的紧迫性，加快计量进度，做好两金压降工作。

本次会议在公司年中会之后召开，会议结合集团公司、公司年中会会议精神，立足“三基三全四化”理念，盯问题、强治理、补短板，强化创新驱动，为全面实现提能增效更高目标建言建策，推动公司事业迈上新台阶。