公司召开2019年度年中市场营销研讨会

公司召开2019年度年中市场营销研讨会

为进一步做好公司市场营销工作，总结2019 年上半年市场营销工作情况，及时发现问题、解决问题，持续完善大营销体系建设，更好地推动2019年下半年市场营销工作，8月14日，公司召开2019年度年中市场营销研讨会。会议由公司副总经理王凯主持，公司领导班子、各部门负责人、市场开发部人员、各区域负责人、各项目主要负责人共100余人现场参加会议。

会上，王凯作2019 年年中市场营销工作报告。报告指出，公司上半年市场营销工作后期发力，以工作思路与作风转变为向导，以营销体系建设为抓手，收获了一定的市场份额，完成了半年任务目标，为公司上下重拾信心、扬帆起航发挥了重要作用。报告强调，目前公司市场营销工作仍存在营销区域建设不完善、基础管理不扎实、人才培养机制不健全等问题，下半年要在更好融入集团公司大营销体系、强化基础管理、完善区域建设、专业人才培养等方面狠下功夫，确保营销战略的贯彻执行和营销目标的优质完成。

会上，市场开发一部经理张宁、市场开发二部经理张峻铭就现汇项目、投融资项目市场营销工作中标讯收集、项目跟踪及分析谈判、项目申报、评标办法等相关内容和要求做了详细宣贯。

太原分公司、西部管控中心、河南管控中心、重庆区域、山东区域以及部分项目代表分别就2019年上半年营销工作进行了经验分享和问题反馈，同时就各自跟踪的重点项目作了汇报。

公司总经理方文富对公司上半年市场营销取得的成绩表示肯定，鼓励大家坚持不懈，争取更好的营销成果，并提出三点具体工作思路：

一是项目跟踪上报要注重质量，收集标讯要注重项目本身合法合规条件；

二是跟踪项目要全面深入，全面了解项目的概预算、实施方案、金融机构态度、政府意愿等信息；

三是重视企业信用评价工作，为项目的落地提供良好的条件。

公司党委书记、执行董事孙国一对下半年市场营销工作提出六点要求：

一是做到精准营销，要注重五网五单建设，保证公司营销有充足、及时、高质量的市场信息；

二是要了解对手，内外兼顾，服从集团公司安排，充分利用优势资源，积极抢占上游市场；

三是注重大营销体系建设，优化结合公司总部和重点区域，推动全员营销网络的建成；

四是成本测算必须严谨求实、统筹谋划，做好风险防控工作；

五是下半年工作要稳定发展节奏，保持向优态势；

六是坚持做好轨道交通等品牌业务，为公司培养人才，谋求长远发展。