三公司召开“334”工程建设落实推进会

9月3日，为高效落实集团公司“334”工程建设要求，进一步夯实高质量发展基础，践行提能增效、精益化管理，推动现场管控、分包管理、运营质量提升等专项工作会议要求，公司组织召开了“334”工程建设落实推进会。本次会议采取公司总部设主会场，项目设分会场的形式，公司总经理方文富、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青及总部各部室负责人现场参会，各项目领导班子和部门负责人视频参会。

会上，崔燕青全面传达了集团公司“334”工程建设专项会议精神，明确了工作的原则和目标，详细讲解了“一个总纲”、“四个目标”、五大体系下“五十项建设要点”、“五网五单”工作方法及利用好“六个一体化”的“334”工程建设模型等重点内容。

方文富指出，“334”工程是中国交建根据当前企业发展阶段量身定制的重要方略，是集团公司进一步发展的重要契机，是三公司深化改革再创辉煌的关键路径。他强调了“334”工程建设的紧迫性和重要性，明确要求公司各部室要以集团公司“334”工程建设总纲要为核心，以23项专项方案为抓手，结合公司实际，切实将各项任务分解为部室和项目可实践、可落实的工作指令，共同研究制定出《三公司“334”工程行动指南》，真正将专业化、精细化、数字化、标准化全面融入企业日常管理，快速推动公司“334”工程建设工作全面开展。