公司召开“两金”压降工作推进会

公司召开“两金”压降工作推进会

11月15日，公司总部召开“两金”压降工作推进会议，公司党委书记、执行董事孙国一、总经理方文富、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青、副总经理?振东、总工程师刘方华出席会议，各片区、重点项目负责人在主会场参会，各项目经营、财务相关人员通过视频参会。

会上，经营管理部、财务管理部对公司“完工未结算”、“应收账款”指标分区域、分项目进行了逐一梳理，对签订目标责任书项目指标完成情况进行了通报。通报指出，自公司开展压降工作以来，各项工作取了一定进展，但距离最终目标还有较大差距。会议期间，“两金”压降工作完成不理想区域或项目负责人逐一汇报，公司领导亲自把脉，商讨解决方案，对症下药，确保年末时点完成“两金”指标。

崔燕青要求

一是要高度重视“两金”压降工作，尤其是压降目标落实到人、目标分解到具体项目，项目负责人要知目标、定措施；

二是要进行逐一梳理，了解已完工未结算的形成原因，制定年底压降金额。

杜春雨要求

一是各项目必须紧盯目标、持续发力，以坚持不懈的态度进行催收；

二是在对外清收、支付等方面必须重视合同条款，依据合同进行付款；

三是积极采取向公司申请票据还款的方式进行对外付款，减少现金使用；

四是各项目要以业主支付为对外支付资金来源，不得使用公司自有资金。

方文富要求

一是公司领导班子要重点关注帮扶所负责的包保片区及项目，打赢“两金”压降这场硬仗；

二是应收账款的催收应由易到难，先大后小，加大内部清欠力度，做到年末内部单位应收账款清零；

三是做好各种保证金保函置换工作，根据合同约定的支付比例条件，加快市政类延期支付项目的竣工验收工作；

四是借助国家关于清欠工程、农民工工资有利政策，依法、合规、合理进行催收；

五是要求年末“两金”指标数据对比9月底必须有明显提升；

六是各项目在做好计量工作的情况下，务必收回工程款，保证“两金”指标都达标。

孙国一要求

一是各项目及相关责任人务必完成好公司下达的“两金”压降工作任务。

二是各项目要高度重视现金流指标；

三是对标学习同质化优秀企业及其他兄弟公司，切实采取有力措施解决应收账款居高不下等老大难问题；

四是持续夯实和改善这项工作的长效机制，对责任人、具体工作任务、相关措施，要做到清晰明确，并完善好与之相关的绩效制度。

五是积极开展票据置换、供应链金融产品的使用工作。

孙国一指出，全体经营管理人员务必认识“两金”指标对于企业的重要性，把握好“现金流”这条企业生命线，层层压实责任，确保完成公司“两金”压降工作目标。