公司召开2019年3季度经济活动分析会、亏损项目整治会、后期收尾工作会、两金压降、物资价差量差分析及地材自加工推进会

公司召开2019年3季度经济活动分析会、亏损项目整治会、后期收尾工作会、两金压降、物资价差量差分析及地材自加工推进会

10月25日，公司召开2019年3季度经济活动分析会、亏损项目整治会、后期收尾工作会、两金压降、物资价差量差分析及地材自加工推进会，公司总经理方文富、党委副书记赵振华、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青出席会议并讲话，公司各部门负责人、经营管理部、物资设备部、轨道交通业务部全员及典型项目负责人共46人现场参会，各项目领导班子、经营、物设及财务人员视频参会。

经营管理部对2019年3季度各项目运营指标排名和2季度重点问题的整改情况进行了通报，并针对合同、结算、招标管理、亏损整治及后期收尾工作情况逐一进行了说明；财务管理部、轨道交通业务部、物资设备部分别对两金压降工作、铁轨类项目经营工作、材料价差量差及地材自加工情况进行了汇报。本次会议选取青海国道227、雄安容易线、成都地铁17号线、贵州沿印松6标、通定二分部等11个在建项目和曹妃甸项目、呼市市政、太原市政3个收尾项目，采用了“一主题一项目”的汇报方式进行详细汇报。方文富、杜春雨、崔燕青分别对各项目情况做了点评与指导。会议明确了下一步工作重点内容和注意事项，并要求项目对主要工作详细部署、积极推进、努力落实。

崔燕青着重强调了项目应针对上期会议要求作出反馈与整改。崔燕青指出：一，经营部门要针对会议要求建立台账，跟踪项目落实进度，定期销号，动态管理；二，项目需夯实基础工作，严格执行公司合同结算要求；三，两金问题形势严峻，压降工作刻不容缓，应予以高度重视，积极筹划；四，物资价差量差上报资料应严谨，特殊部位重点管控，如隧道及路面可执行日核算，并采用门禁系统实名监控，掌握人工成本，保证安全质量问题；五，严格开展地材自加工工作。

方文富提出六点要求，一是项目要杜绝未签合同先进场情况，严格执行招标管理；二是通过一图解读标后预算释义，强调五厂、一便及人员数量控制三项核心内容；三是加强亏损整治，采取有效措施做到控亏、止亏、治亏；四是召开片区专题会议，推动后期收尾工作；五是详细分析数据，全面部署两金工作，多种方法尝试，积极与业主沟通，加速计量款的回收；六是投资收益，设计先行，继续推进设计优化及地材自加工工作。

本次会议指出了经营工作中存在的不足与短板，分析了解决思路与方针，为下一阶段工作的开展夯实了基础，以确保圆满完成公司2019年度工作任务。