公司组织召开总部第六次周例会

3月27日下午，公司召开第六次总部周例会，公司总经理方文富主持会议并讲话，公司分管领导及各部门负责人参加会议。

会议对下周预计召开的各类会议进行了整体统筹安排，各部门对近期重大问题、需要公司领导和其他部门协调解决事项进行了简要汇报。

方文富针对下一步重点工作提出十三点要求：

一是业务培训与交流问题，按照集团公司要求，公司各领导要提前准备培训课件，利用晚上时间分版块对相关人员进行业务培训，组织学习交流。
二是管理费用问题， 工程管理部和人力资源部要对项目收尾人员和项目冬休期的定编定岗标准和发放标准进行核查、梳理、确定，执行月统计、月排名、月通报，形成合力，实现有效管控。
三是临建费用问题，要对项目临建费用执行情况进行严格过程控制，加大检查、排名力度。
四是非主材类物资用品集采问题，结合集团公司要求，研究和推进临建、办公用品、安全用品、信息化用品、零星材料等的统筹集采工作。
五是设计优化咨询资源库建立问题，梳理咨询机构信息情况，建立起公司设计优化咨询资源库，并逐步进行完善。
六是过程跟踪审计问题，要加大重视力度，所有公司托管的投资类项目必须开展过程跟踪审计，现汇项目要分片区做好预审计工作，提前预防预控外部审计风险。
七是间接费包干问题，深入探讨间接费包干奖罚措施，紧跟集团公司要求，努力实现破解。
八是周转材料问题，对周转材料管理进行制度再梳理、流程再调整，加强考核。
九是项目人员定编定岗问题，对项目人员定编定岗落实执行情况和考评情况进行提前检查、督导。
十是协作队伍问题，对安排部署的队伍排名、队伍信用评价梳理、队伍推荐工作进行再梳理、再完善、再推进。
十一是项目经理离任审计问题，对暴露出的亏损问题，要查明问题、分析原因、明确责任。
十二是职代会代表提出的意见建议问题，各相关部门要针对意见进行再研究、再梳理，完善落实措施，做好意见反馈。
十三是前期策划问题，增加“定节点”环节，梳理明确各节点落实时间、责任人、资源配置进场时间，加强目标过程考核。