公司组织召开总部第七次周例会

4月3日下午，公司召开第七次总部周例会，公司总经理方文富主持会议并讲话，公司分管领导及各部门负责人参加会议。

会议对下周预计召开的各类会议进行了整体统筹安排，各部门对职代会代表提出意见的落实或反馈情况、上周例会安排事项的落实情况、其他需要协调解决事项进行了简要汇报。

方文富指出，虽然疫情给工作带来了很多不便，但是通过一个半月多的时间，公司顺利完成了项目全覆盖的前期策划、标后预算、成本分析、市场督导以及公司内部管控和制度梳理等重点工作，下一步总部和各项目的执行落实是关键。要求各部门对上周安排的公司领导专业培训、项目管理费用、大临费用、零星物资用品集采、设计优化咨询资源库、过程审计、间接费包干、周转材料、离任审计等重点工作要进行再部署、再研究、再落实。

方文富针对下一步重点工作提出七点要求：一是协作队伍问题，要进一步梳理、完善，切实把队伍排名、评价、推荐工作做实、做细、做到位。二是制度瘦身问题，要按照集团公司的相关内容和要求，结合公司实际，进行制度、流程等的梳理和调整。三是标前标后差异大问题，要深入分析问题根源，探讨和研究相关制度和机制，实现问题解决和改革管理新突破。四是对标学习问题，要落实对标学习计划，分上半年、下半年两次组织项目经理和副经理“走出去”参观学习和交流，拓宽视野。五是目标管理问题，要按照分解的各类目标，强化对标落实力度，努力完成各项目标任务，特别要实现经营管理成效和两金压降工作的目标突破。六是前期策划问题，要强化部门联动，提高整体大局意识，厘清和落实好各自责任。七是机关费用预算问题，要做好差旅订票比选、规范行程单报销等工作，落实好细节成本管控。