公司开展“双百计划”导师带徒活动

为了提高员工整体素质，适应公司人才队伍发展需要，进一步加强对青年人才的培养和管理，激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，为企业转型升级储备人才，公司工会组织开展“双百计划”导师带徒活动，这也是落实员工素质提升工程的重要举措之一。

本次活动共选取100对导师和青年技术干部结为师徒。导师优先从集团公司级专家、公司级专家、品牌员工、青年标兵、劳模、敬业榜样、中层干部中推荐，徒弟是由各项目、各部门推荐的富有主动学习提升热情的青年员工。同时，为保证培养质量，一名导师只带一名徒弟，在充分征求业务部门意见基础上指定结对。

为监督过程、总结经验、提高活动实效性，公司制作了《导师带徒活动手册》，包括协议书、师徒信息、季度计划和反馈结果、期满考核总结等内容，由每位导师人手一册，导师主责、徒弟配合，共同对培养过程进行详细记录。

本次活动用“手拉手、点对点”的形式，将传统的“导师带徒”活动升级打造为“双百计划”，激发员工的学习积极性，提高业务能力素质，从而为公司人才建设“补短板”，让优秀青年员工留得下、站得稳、沉得深、干得好，为企业高质量发展储备人才。