公司召开一季度经济活动分析会暨亏损整治、后期收尾、价差量差、地材自加工、设计优化专题会

5月9日，公司召开2020年一季度经济活动分析会、亏损项目整治会、后期项目收尾工作会、物资价差量差分析会、设计优化会暨地材自加工推进会。公司总经理方文富、党委副书记赵振华、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青出席会议，经营管理部全员、总部各部门负责人及各项目经理、经营、物设部门负责人共计600余人参会。

会议对公司一季度经营情况进行总体分析汇报。公司副总经济师陈曙光对公司2020年度经营重点工作推进情况、一季度运营指标完成情况及各项目运营指标排名进行通报；公司经营管理部副经理王勇燕对公司2020年一季度疫情期间经营工作应对开展情况进行汇报。

会议进行了公司一季度专项分析汇报。公司经营管理部通报了各项目合同、结算、招标管理中存在的问题，宣贯了集团公司2020年度亏损项目整治方案并对各项目一季度亏损整治工作开展情况进行汇报，对公司收尾工作开展情况进行通报。财务部对公司一季度各项目管理费排名情况及应收账款压降情况进行通报。物资设备部对公司一季度材料价差量差情况和地材自加工工作开展情况进行通报。轨道交通业务部对公司铁轨类项目经营工作进行汇报。设计中心对公司一季度设计优化工作情况进行通报。会上，青海河鄂项目、官渡二分部二工区、登汝总部分别对项目减亏经验、项目亏损整治工作、审计经验教训进行汇报；成都地铁项目对施工成本管控工作进行汇报；大同片区、忻州片区、太原片区和曹妃甸片区分别对片区内目前收尾工作进展情况进行了汇报。

杜春雨从财务角度对公司经营情况，尤其是两金压降、资金集中比率、资金使用及项目账户等方面做出明确指示，要求项目加强资金回收，认真制定资金计划，控制付款节奏，有效落实改进项目存在的指标问题。

崔燕青结合年度重点工作指出：一是项目要夯实基础工作，严格执行招标管理，杜绝未签合同先进场情况；二是持续推进后期收尾项目工作进展，加强考核力度，对取得突破和进展的忻州片区和曹妃甸片区收尾工作给与肯定；三是两金问题形式严峻，压降工作任重道远；四是项目要高度重视物资价差量差和地材自加工工作，问题突出项目要做专题汇报；五是由经营管理部牵头，对公司经营预算成本管理工作出现的问题查原因，定对策，严执行，准落实；六是加强亏损整治工作，采取有效措施提前谋划，做到扭亏，止亏；七是为有效加强青海片区经营管理工作，下发文件确定西部管控中心的经营管控范围；八是对万州EPC项目每季度的经济活动分析会提出了严格、准时、全面的要求。

方文富提出了七点要求：一是项目要以“真开、真实、真相”为原则开展经济活动分析会，确保分析内容的真实性，切勿出现重大偏差；二是加强亏损项目整治工作，强调项目“不要只算小账，不算大账”，对施工进度和施工节点的把控，以整体利益为前提，在过程中控亏，治亏；三是提出从寻专业人才，找有利政策和公司领导对接三个方面推动后期收尾工作，对重难点项目进行定点帮扶；四是全面部署两金压降工作，积极与业主沟通，加速计量款的回收；五是物资设备管理部要对零星材料采购制定具体措施和办法，安全监督管理部对项目安全用品参照项目周转材料管理的原则制定使用制度；六是持续推进设计优化，提高优化红线和底线意识，掌握设计优化策略；七是严格开展地材自加工工作，加强地材自加工知识学习。