公司召开预制梁施工专题会

为落实施工生产管控主体责任，将“334”工程与施工管控体系深度融合，全面提升现场施工管控水平，带动公司各项管理提质增效，近日，公司以提高部分项目梁板预制及架设系统性施工组织管理为目的，组织召开了预制梁施工专题会，公司副总经理赵慧君、公司副总工程师张克宇出席会议，总部各部门、涉及梁板预制的所有在建项目经理、总工、主管梁场副经理、梁场技术员等人参会。

会中，通定二分部、西互2标、合长3标、加西3标3分部、万州环线4分部、沿印松6标等6个项目做重点项目汇报发言，对梁板设计总体情况、预制梁厂建设规划及投产节点、预制梁厂各项资源配置、梁板预制及架设施工进展、梁板架设关键线路路基和结构物施工进展及资源配置、项目存在问题及应对措施、后续施工计划的调整方案及计划分解等方面进行了详细汇报。其他项目以梁板架设关键线路为主线，对关键线路上的路基、桥梁下部、梁板预制及架设施工进展情况及后续施工计划做了简要汇报。

赵慧君对重点汇报的6个项目一一进行点评、指导，强调各项目要深入剖析管理中存在的问题，不断强化“系统性思维”、“进度制胜”、“绿色施工”等项目管理理念，认真制定详细的施工计划和资源配置计划，对责任和任务进行细化分解，并迅速实施，狠抓落实、加强考核。

本次预制梁施工专题会以提升各项目施工生产系统性管理为出发点，体现了施工生产管理与经营管理的深度融合，力求实现以最优组织模式、最优资源配置、最优节点控制达到最优经营效果的目标。