公司召开10月份项目现场管理调度会暨隧道专项检查通报会

10月12日，公司召开10月份项目现场管理调度会暨隧道专项检查通报会，公司党委书记、执行董事孙国一、总经理方文富、总会计师杜春雨、副总经理赵慧君及各相关部门负责人参会，各项目视频参会。

会上，公司重点项目分别从项目进展情况、公司督导意见落实情况、施工组织计划等方面进行汇报。经营管理部、技术质量部、物资设备部、轨道交通业务部、工程管理部依次通报了9月份对项目的检查情况。赵慧君对下阶段公司房建项目专项检查、青岛片区项目防疫工作督导检查、2020年“冬三早”专项检查各项工作进行了部署。

听取汇报后，赵慧君对各项目提出要求：

• 一是要加强落实年度生产计划，与积极公司沟通，合理安排施工组织，同时做好冬季施工准备工作，确保年度目标。

• 二是要加强跟踪市场信用评价，重视项目评比名次，为公司年度信用评价排名打好基础。

• 三是要高度重视隧道施工安全管理工作，加强管控，提高安全管理意识，严守安全管理红线。

• 四是要深刻理解安全管理是第一管理，强化安全意识，落实安全管理责任，重点加强机械设备及交通安全管理。

针对汇报内容，杜春雨强调：

• 一是各项目要紧抓回款工作，积极解决“两金”、资产负债率等系列指标问题；

• 二是要优化成本管控；

• 三是要采取合理方式避免大额资金占用；

• 四是严控履职待遇支出问题；

• 五是及时关注项目税负。

方文富指出，当前各项目产值完成情况不均，公司整体施工生产青海还需要提升，相关项目要根据实际情况做好问题剖析，提高自身站位，强化项目管理。他对下阶段工作提出要求：

• 一是要合理安排施工生产工作，科学组织施工，协调工序，做好安全与生产的辩证关系，在保证安全的前提下，全力完成既定进度目标和节点目标；

• 二是要切实重视市场信用评价；

• 三是要紧抓“两金”问题；

• 四是要继续强化安全管理工作，重点关注隧道管控工作，加大安全隐患问题的处罚力度。

孙国一提出四点要求：

• 一是要在抓紧施工生产的同时，对项目全年的指标计划性盘点，实事求是，对于需改善的各项财务指标，尤其是成本归集，结算，支付等，采取有效措施，切实完成；

• 二是要紧盯生产任务，以产值进度为主线，持续抓好施工管理工作，确保完成计划产值；

• 三是要厘清项目施工节点目标，准确把握节点工期，抓住当前关键时期，突破瓶颈，为项目完工打好坚实基础；

• 四是目前在建的隧道项目暨安全风险较大分部分项工程，务必严格落实严守方案，遵章守制，关口前移工作方法，确保相关工作以来成果。