老冯的“方法论”

太原解放路三标，在迎风飘扬的鲜红党旗和如火如荼的施工现场交相辉应中，42名员工共同努力实现了200天4个亿的产值，任务如期完成，解放路盛大通车。把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用与施工生产紧密结合起来，让氛围和谐、产值日增，老冯自有一套“方法论”。

太原解放路正式通车

老冯，就是太原解放路三标的项目经理冯传忠。“很多人提起市政工程，都知道‘短、平、快’，但是没干过的人根本想象不到能‘快’到何种地步……”太原解放路改造工程是太原市2020年首号工程，由公司承建的三标全长仅2.7公里，却包含了两座高架桥、一座地下通道、一座遗址展览馆的施工任务。与之相对的，是工程在全线乃至全太原市都数一数二的施工难度——地下是地铁2号线，沿线涉及3个地铁站，施工区域有无数的市政管线，还有与三条城市主干道相交的交通压力。在这样的条件下，合同工期不增反降，原本7个月的时间被压缩至6个月，即使是在太原市场深耕十年的老冯也感到棘手。不过，越是艰险越向前，老冯用着他的“方法论”，再次让人刮目相看。

“方法论”之善于用兵则善成全局

相对于庞大的工程量，仅有2个副经理、2个部长、4个技术员的工区“配置”就稍显“寒酸”。但实际上，这8人都是跟着冯传忠历练过的“干将”，冯传忠相当清楚他们的脾性，在解放路三标施工中结合技术员的经验和经历，本着“科学合理、施组优化、效能优先、安全第一”的原则，结合工期安排和工程特点，合理划分工区，把工作交给最适合的人，化整为零、逐个击破，确保人才工作效率最大化和项目整体安排最优。

二工区包括北中环跨线桥、花园后南街人行地道以及道路和附属工程，紧邻太钢集团和小商品市场巨大的人、车流量，围挡经常被人为破坏导致不能封闭施工……哪一个都不是“善茬”。遇上“硬骨头”就得“柔”着来，冯传忠决定让善于思考、处事稳重的郭厚祥负责管理二工区。典型的东北汉子，郭厚祥却心细如发，地铁交叉施工，他积极联系地铁单位协调空间时间；人、车流量大，他将绕行路线图贴在周边小区和市场门口；围挡破坏频繁，他安排专人巡视及时修复……相关难题一一解决，开工仅三天便全线第一个开始雨污水管线实体工程施工，12天全线首个承台成功浇筑，22天首根墩柱成功吊装，一切都井然有序。

可就在施工现场打开局面后，郭厚祥的妻子即将生产，小两口离家在太原奋斗，作为工区部长和一名丈夫的责任难以兼容。冯传忠看在眼里，记在心里，在充分征求了本人意见后，对郭厚祥的岗位进行了调整，让他尽可能地兼顾工作和生活。同时，又选用了工作热情、干劲十足的张庆，正好他的性格可以管控好全面施工已步入正轨的二工区，确保换人不降质量、不减进度。

“方法论”之磨刀不误砍柴工

俗话说，“要让马儿跑，就得马儿吃饱草。”在重视施工生产组织的同时，冯传忠也不忘对全体员工的关怀。

新青年讲堂

紧张的工期压得大家喘不过气，冯传忠便邀请专业老师讲授专业课程，通过学员训练、案例分析、情景模拟相结合的授课方式，增强员工爱岗敬业精神，提升员工的执行力、协作力和竞争力以及对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。同时，青年讲堂、夜间课堂、每日晨练以及每月一次雷打不动的足球赛，让员工在锻炼身体、提升技能的同时暖心聚力，有效促进施工推进。 

“‘贵在坚持、贵在参与、贵在保持’是我们集体活动的宗旨，集体活动的开展是密切联系职工的有效载体，项目施工任务固然紧张，但适当的团建活动既有利于职工健康，更能为工作注入活力。”冯传忠还利用党日活动、团日活动吸引更多员工参与进来，更好地激励员工立足岗位做贡献。“这是一个快乐工作、快乐生活的地方。”2020届新员工黄星谕这样评价。

“方法论”之群雁要靠头雁带

“我为项目做了什么，我能为项目做什么，我要为项目做什么”，每天早上五点准时出现在施工现场的冯传忠，认真的思考这三个问题，也在用实践回答这三个问题。身体力行、靠前指挥、蹲点指导，带头实行夜间值班制度，始终坚持事不过夜，第一时间解决现场问题，“要求别人做到的，自己先做到。我带好了头，下面的弟兄们自然就跟着上来了”，这是他经常挂在嘴边的一句话。

他和项目书记邓少博一起充分调动全体参建人员的积极性，靠着凝聚人心的“党建力量”全力服务生产经营，通过建立“党员示范岗”、“红旗责任区”加强党员对施工关键部位和薄弱环节的重点盯控。班子带头盯守，党员以身作则，以点带线、连线成面，表率作用层层传导，全员统一思想，转化成攻坚克难、合力攻坚的强大合力，形成“头雁领飞、群雁高飞”的良好氛围，持续跑出施工大干“快节奏”。

现场会议

胜利街路口地下管线施工的那段日子，冯传忠在现场火速成立党员攻坚小组，并始终靠前指挥，党员冲锋、全程盯控、当机立断的举措为项目克服困难积攒了先决条件。“当胜利街路口沥青摊铺结束的那一刻，能看得出那些曾为之付出无数汗水的人们发自内心的激动。”

如今，日日车水马龙的解放路，是对老冯和他的团队最大的褒奖。老冯的这套“方法论”，并非来自于书本，而是经过了十几年如一日的身体力行。如果一定要让他讲个道理，他就会说：“一切方法论，都在实践里。”