公司召开“两金”压降推进会

1月4日，公司召开“两金”压降推进会。公司党委书记、执行董事孙国一、总经理方文富、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青，经营管理部、物资设备部、财务部相关人员在主会场参会，40多个项目共计303人通过视频会议参会。

会上，首先由经营管理部和财务部对公司12月底“两金”数据情况进行通报。与会领导对15个项目进行逐一质询，并提出具体要求和工作建议。

根据会议内容，杜春雨提出三点要求：

• 一是要求项目提前做好维稳工作，持续关注外欠款，与业主做好沟通；

• 二是项目要与公司沟通，提前筹划，与供应商和协作队伍做好资金安排；

• 三是各项目要重视内部清欠工作。

方文富对2020年各项目在“两金”压降工作方面的努力给予肯定，随后分析了公司当前面临形势，并对下一步工作提出具体要求：

• 一是梳理重点项目，“两金”压降工作不能放松，常抓不懈；

• 二是项目要在春节前主动作为，积极沟通业主回款，做好维稳工作；

• 三是重点关注收尾项目“两金”工作，相关人员要在其位、担其责，为助力公司高质量发展努力；

• 四是各项目要对运管中心工作给予支持。

孙国一对本次会议进行总结发言，并提出三点要求：

• 一是项目要与业主积极沟通，重点关注春节前计量支付、回款工作；

• 二是各项目要做好职代会相关材料准备工作；

• 三是项目要据实汇报“两金”数据，确保公司精准把控项目运营数据。

本次会议的召开，有助于各项目进一步理清工作思路，找准工作方向，细化“两金”压降工作，以指标作为生命线，带动生产经营工作再提升！