公司召开第六次周生产调度会

3月30日，公司在安徽S325六安项目召开第六次周生产调度会，公司副总经理赵慧君、副总工程师、工程管理部经理陈勇出席会议，公司各部门人员及相关项目人员通过视频会议参会。

会上，重庆合长HC03标、通定高速二分部、青海西互二标、济南崔寨南项目等16个项目着重汇了各项目的复工复产情况，现场施工组织问题及各项目的施工计划完成情况，汇报过程中领导就各别项目的重点问题进行了了解及询问。

各项目汇报完毕后，陈勇根据各项目的问题作出以下总结及意见：一是各项目要特别注意工序转换问题及首件问题，要定标准、定要求；二是开工之际密切注意人员进场情况及协作队伍稳定性，避免因频换更换施工队伍导致施工现场进度滞后、影响产值；三是各项目要切实加强对技术人员的培训教育，提升技术知识和业务水平，特别是在开工项目较多、人员比较紧张的情况下，充分、合理利用现有人员；四是要合理安排施工计划，抓住关键线路，保证施工的合理性，特别是重点关注项目要有效的制定计划，确保计划的完成率；五是当前周生产调度会及“春三早”检查效果较好，下一步将调整节奏，重点针对未能达产的项目召开专题会议。

赵慧君根据各项目汇报情况进行简要说明，简要分析了4月份生产形势，并对下一步的工作安排进行要求：一是各项目要加快达产效率，做好相互配合和施工生产组织的及时调整，提前辨别制约产值的关键因素，并制定有效的措施及计划。二是重点关注项目要严格按照施工计划的排定，合理安排施工组织，合理配备资源，并提前安排规划后三个季度的产值计划，持续分析问题，确保资源配备到位，为完成产值夯实基础。三是各项目要根据现场管理18项指标，及时与公司各对口部门有效对接沟通，杜绝出现因施工计划完成比例问题导致的扣分情况。四是各项目要高度注重安全生产及环保问题，切实提高思想认识，做好对风险的判断及不安全因素的评估，守好安全和环保的“红线”和“底线”。五是公司工程管理部要每日统计重点项目的日施工产值，不达标的项目要针对问题说明情况及原因。六是根据目前公司在建梁场的达产情况，公司将持续进行排名通报工作，对于未能达产的梁场，要积极主动梳理问题，寻找原因，采取措施加快生产。七是公司将根据生产调度会的召开情况，定期审核在建项目梁场排布的年度施工生产任务和年度计划，每日通报梁场完成情况、达产状态及达产率，定期通报在建项目隧道总体排名情况，希望各项目提高紧迫感，优化组织、加强配合，确保上交一份满意的产值答卷。