公司组织召开新疆乌尉项目前期工作推进会

4月16日，公司召开新疆乌尉项目前期工作推进会，公司总经理方文富、副总经理赵慧君、总经济师崔燕青、总工程师刘方华及公司相关部门负责人参加。

会上，新疆乌尉项目就4月份重点工作及公司督导意见进展情况进行了详细汇报。听取项目汇报后，公司分管领导分别就项目当前重点工作开展情况提出指导意见和建议。

刘方华就项目技术人员配置、后峡2号桥施工图设计阶段优化、8号便道设计方案提出具体建议和要求。

崔燕青指出，要在现场成本测算会的基础上继续优化成本测算工作，细化协作队伍招投标工作，并对总承包合同、总分合同条款梳理提出相应的要求。

赵慧君对项目提出四点建议：要统一思想认识、开拓工作思路和方法，全力推进前期准备工作；要及时与各级领导沟通项目施工组织主要施工节点、工期排定、项目方案评审；要重视施工标准化细节管理；要加强对公司各部门的沟通，确保各项施工资源及时组织到位。

方文富对项目重点工作开展情况逐一进行点评和指导，并就当前重点工作提出五点要求：一是设计方面，要对隧道围岩设计调整、隧道洞口加宽平台、避险车道的设置等工作进一步优化。二是生产方面，要梳理施工组织方案和施工计划，完善8号便道设计方案比选，邀请集团公司专家进行综合评审、科学论证。三是经营方面，要充分认识项目的经营压力，提高重视，在概算、围岩设计调整、材料调差、碎石自加工等方面加强管控。四是协作单位招标方面，要加快首批开工点协作单位招标工作，针对项目特点，加强对协作单位的履约能力、专业能力、施工管理能力等方面的严格考察，择优使用。五是要加强与相关各级单位的联系与沟通，全力推进各项前期准备工作。