公司组织召开半年度任务目标推进会

5月14日，公司召开半年度任务目标推进会，公司党委书记、执行董事孙国一、副总经理赵慧君、总工程师刘方华及安全监督部、技术质量部、经营管理部、轨道交通业务部、工程管理部相关人员在公司总部主会场参会，各项目视频参会。

会上，济南崔寨南市政项目、济南产业园二标段、诸城外贸项目等22个项目就公司“半年度任务目标推进会”相关工作要求进行汇报。孙国一、赵慧君、刘方华对汇报项目逐一进行点评、指导，并对项目产值完成情况， 5月、6月预测产值、完成年度计划比例情况、存在的问题及下一步工作重点和目标进行了详细梳理。

听取汇报后，赵慧君提出3点要求：一是各项目要加强对半年度任务目标的重要性的认识，加强产值计划执行的严肃性，认真细化分解至每周、每日，每日统计上报完成情况，工程管理部做好跟踪核查，及时沟通。二是各项目要坚定任务目标，进一步梳理施工组织安排、资源配置、工序衔接、工效提升等方面存在的不足，及时采取有力有效措施，强化推进和落实，确保进度目标的完成。三是公司下一步将成立督导小组，针对重点关注项目及存在控制性偏差的项目，开展重点督导及帮扶。

孙国一再次分析公司施工产值完成情况与产值计划分解情况，并指出：一是工程管理部牵头，六月初开始对各项目的分解计划完成情况进行跟踪梳理，及时反馈二是项目要始终贯彻夯实基础工作，凸显进度经济这一主线。均衡合理把控各项经济指标，公司生产、经营、财务分管领导以及相关部门针对相关症结和卡点的解决需协同合力推进，一事一议，一议一决。三是重视并针对各地区调差管理办法进行材料调差工作，大宗材料数量要精准控制。四是对各重点项目关键线路、关键节点的考核督导工作，要与指导帮扶有机结合。

公司上下要以“半年度任务目标推进会”为契机，针对施工产值计划倒排工期。全面推行以施工计划管理为主线的目标计划体系、责任任务清单管理，责任到人、落实到事、完成到点，咬定目标任务不放松，为实现半年度目标提供坚强保障。