公司召开2021年二季度经济活动分析会

8月2日，公司召开2021年二季度经济活动分析会。公司领导、各部门负责人、经营管理部全员现场参会，各项目经理、经营、财务、物设部负责人等视频参会。

会上，经营管理部经理潘凯对二季度各项目运营指标排名情况进行了通报，并从合同管理情况、亏损整治情况及收尾工作情况三个方面汇报了当前工作开展情况、当前工作中存在的问题和下一步的工作重点。物资设备部经理刘海生对2021年度二季度季度考核情况、量差控制情况、价差控制情况和重点工作开展情况进行了通报，并重点强调了采购全过程的成本管控工作。

公司总经济师崔燕青对二季度经营管理工作进行总结发言，并对下半年工作重点作出安排：一是下半年在集团公司的运营质量排名压力较大，公司将从优化项目排名指标和督促项目两方面出发加强公司运营质量管控；二是要处理好历史遗留问题，轻装前进，着重从亏损治理和收尾工作两方面发力，减轻企业负担，实现高质量提升；三是从建立处理遗留绩效考核的机制、修订项目领导班子年度基本绩效考核办法、修订收尾管理绩效考核办法三方面出发，加强项目管理的绩效考核引导。

公司总经理方文富提出要求：一是项目在进行协作队伍的选择时要落实队伍选择观、责任落实观和红线底线意识观，公司各部门要配合做好联动，形成追责问责机制。二是经济活动分析会中通报的排名较靠后的项目管理人员要提高管理态度和责任心，直面主观因素，重视经营质量排名。三是要针对专门问题组织专门会议，对涉及相关项目进行质询和问责，客观问题可以理解，主观问题必须追究。

公司党委书记、执行董事孙国一提出要求：一是未签合同先进场是企业经营管理的红线底线，严格履行公司的审批程序，经营管理部审核监督工作务必从严；二是项目基础管理工作季度排名工作要继续压实，对排名成果如何关联绩效考核进行研究，以促进项目运营质量基础工作不断提升；三是制定经营人员和财务人员定期沟通，逐步融通的工作机制，形成部门联动和业务融合；四是项目要继续加强对物资采购价格和使用量的节耗管理及物资成本管理；五是下半年，对于价值创造卓越的团队及个人，为凸现其价值和劳动成果，在精神及物质奖励方面，以企业绩效制度为准则，加大奖励力度。