公司召开下半年重点项目生产任务推进专题会

8月9日，公司召开下半年重点项目生产任务推进专题会。公司党委书记、执行董事孙国一、总经理方文富、总会计师杜春雨、安全总监、副总经理赵慧君及各部门负责人参加会议。

会上，南县PPP项目、合枞三标、济南崔寨南市政项目、新疆乌尉三标、连宿6标、加西3标项目依次对上半年施工任务完成情况、当前面临问题、下一步工作重点及安排等做出详细汇报，公司领导逐一针对性的分析指导，并明确下一步工作重点及要求。

赵慧君对各项目当前面临问题提出针对性解决措施，提出下一步工作要求：一是明确节点目标，进行工期倒排，加强现场管控；二是细化分解目标，充分认识问题，果断采取措施；三是做好工序衔接，合理配备资源，增强各工序匹配度；四是协调外部关系，利用现有资源，降低影响施工的外部因素；五是始终坚持把安全、环保放在第一位，紧盯问题、落实责任、及时解决。

方文富分析当前形势，强调正值公司高质量发展关键时期，公司及各项目发展责任重大，并针对各项目情况提出具体要求：一是要落实安全、环保责任，相关措施落实到位。二是要充分结合自身实际与业主要求，严格落实年度目标，提高整体意识；三是要抓住有利时节，整合资源，发挥项目最大优势，保障各项措施落实；四是要针对项目短板和不足专题研究，做好工序衔接，计划与施工相匹配；五是要上下协同、加强交流，由公司相关部门督促、落实相关管理要求；六是要加强政治敏感性、大局观，争做企业发展的重要力量。

孙国一对各项目下一步工作提出具体要求：一是攻坚克难的态度、清晰明确的思路、切实有效的举措是解决施工进度滞后的基础。二是强调了生产进度管控水平是项目团队综合能力的直接体现。强调了项目经理必须保障在施工现场的工作时间，了解情况，动态管控是项目经理重要抓手，也是职责所在；三是公司总部督导帮扶工作要切实有效，不能官本位，不能做二传手。对重点项目的节点、卡点、关键线路完成情况，必须动态掌握，了然于胸；四是公司总部督导帮扶工作要切实有效，不能官本位，不能做二传手。对重点项目的节点、卡点、关键线路完成情况，必须动态掌握，了然于胸；五是安全管理是进度管理的基础和前提条件，杜绝盲目抢工，触碰安全生产红线底线。