公司成功举办2021年投资管理培训会

为适应战略发展需要、建立素质优良的人才队伍、提高投资综合管理水平，8月25日，公司组织召开2021年投资管理培训会。公司党委书记、执行董事孙国一、总经理方文富、总经济师崔燕青出席会议并讲话。公司总部经营管理部、市场开发部、财务部、企业管理部、技术质量部及各项目投资管理人员合计150余人通过现场或视频的方式参加培训。

在开班仪式上，方文富从抛弃施工思维、树立投资理念，研读合同条款、建立不同策略，加强设计管理、践行价值创造，加强投资学习、培养人才团队四个方面为投资管理能力提升确定了目标。他强调，希望参会人员珍惜本次学习机会，切实提高个人业务能力。

崔燕青对本次培训的会场纪律作出要求，并指出，参会人员要珍惜机会、认真学习，重视对于经营、财务、技术等方面知识的共通性和融合性，不断提高个人能力素质，精进业务水平，争取为公司创造更大价值。

随后，培训正式开始。本次培训为期一天，分为各部门重点模块管理能力提升和典型项目经验分享两个环节。

经营管理部经理潘凯从投资项目全生命周期工作流程和各阶段管控要点两方面进行了经营管理工作提升培训；技术质量部经理富志强从设计优化、技术经济和重点工作要求三个方面进行了技术管理工作提升培训；财务部副经理张昌远从融资管理、资金管理、会计核算管理和日常工作注意事项四个方面进行了财务管理工作提升培训；市场开发二部副经理李品从财务指标基准值选取、财评指标测算、财评指标分析三个方面对PPP项目投前管理操作要点进行了培训。

会上，青海加西项目公司、山西路面项目和国道108项目分别从经营、财务、技术三个方面对项目管理过程中的策略、经验教训和心得进行了分享，准备充分、内容详实，取得了较好的培训效果。

孙国一出席结业仪式并讲话。他对集团公司的投资管理模式、公司当前的市场结构和投资管理现状进行了阐述分析，肯定了公司投资管理人员的付出和成果，对当前公司托管的投资项目分别提出了具体的管理要求，指明了下一阶段的发力方向，并对今后的投资管理工作提出要求：

• 一是要保持投前评审的客观评价，以价值投资为导向，控制投资项目的开发规模，筛选优质项目，实现高质量投资。

• 二是要直面投资项目的本质，不能用多年形成的施工总承包思维管理投资类项目，遵章守制，严守红线。

• 三是强调风险防控要贯穿投资类项目全过程，理性看待“投资拉动”，杜绝投资冲动行为。尤其在市场开发阶段，对项目实施背景环境、商业模式等要素进行深度解析，对照负面清单，明确风控要点。
  

本次会议有效深化了各项目对投资管理工作的认识，帮助相关人员熟悉制度、掌握要求、明确方向，有助于公司规范项目投资工作管理，提高工作效率，为企业高质量发展目标做出更大贡献。