公司召开三季度财务例会

为总结财务工作中的存在的不足与问题，全面部署推进公司四季度财务工作，助力实现本年度公司高质量发展目标， 10月25日，公司召开三季度财务例会。公司总会计师杜春雨参会，总部财务部全体人员在主会场参会，各项目财务人员通过视频参会。

会上，西部管控中心财务总监吴国兴和物设运管中心财务人员陈有花分别分享了中级会计师学习与考试经验，为财务人员的考证学习提供了有力指导。会议邀请了在公司总部财务部进行双向交流的北京共享中心债权债务处副处长王龙，就双向交流的感想进行分享，对公司财务工作提出指导和建议。

会上，财务部分管核算、税务、资金、后期和投资管理的相关人员分别就报表填报的注意事项、高新核算与税务管理、资金管理、后期交账项目管理与投资项目财务注意事项做了通报和工作部署。

财务部通报了截止目前公司主要指标完成情况，对四季度的财务重点工作进行了部署：一是加强财务制度学习，在适当时间组织全体财务人员进行业务能力考试；二是狠抓“两金”压降工作；三是加强资金集中；四是严格做实资产、严控负债规模；五是准确预测各项指标。

结合本次会议，杜春雨对全体财务人员提出六点工作要求：一是要树立学习意识，认清形势，合理安排时间学习取证；二是要切实提升基础业务水平，全面认清财务工作职责，加强风险管控；三是不断强化资金管理，学习、推广票据使用，充分发挥票据金融支撑作用，统筹安排现金支付计划，及时足额上缴管理费，提高资金集中率；四是加强推进内部清欠工作，加强与相关单位的协调和沟通；五是要树立谨慎性原则，要加强对印鉴印章等物品的保管力度；六是各项目财务负责人要负起责任，把控指标，准确预测各项数据，减少偏差。