公司召开2021年三季度经济活动分析会

11月12日，公司召开2021年三季度经济活动分析会。公司党委副书记、总法律顾问赵振华、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青出席会议并讲话，公司经营管理部、财务部、物资设备部、技术质量部、轨道交通业务部、法律事务部及各项目领导班子、经营、物设及财务人员共计520人参会。

会上，公司经营管理部、财务部、物资设备部、技术质量部分别对三季度指标排名情况、合同综合管理、投资业务工作开展、亏损整治及收尾工作进展、应收账款分析、价差量差分析、地材自加工进展、设计策划及优化工作等进行了通报，同时下达了四季度工作任务。

赵振华通报了近三年法律纠纷情况、形式与问题、工作取得的成果，并明确了下一步法律方面的工作要求：一是严格落实公司管理制度，对于未按制度执行造成严重后果和损失的要追究相应管理责任；二是做好施工协作队伍引进及过程管理的严格管控，从源头杜绝此类风险可能带来的法律纠纷；三是项目要定期排查纠纷隐患，及时消除潜在风险；四是坚决压减无争议小额案件，对已发生的纠纷要进行妥善、正向、积极处理，避免扩大影响。

杜春雨提出要求：一是多措并举，严控年底财务指标；二是加强管控，强化资金集中；三是统筹兼顾，合理安排年底资金支付；四是协调沟通，防范诉讼风险；五是着眼全局，投资项目做好注资和提款规划；六是积极稳妥，抓好内部清欠工作。

崔燕青对三季度经营管理工作进行总结发言，并对四季度工作重点做出安排：要定计划、稳指标，力争年底公司评年度优胜单位；要抓业务、重实效，形成收尾工作常态化机制；要重协调、强责任，积极推动亏损整治工作开展；要抓学习、重高效，借力信息化助推经营减负；要订制度、强考核，加大地材自加工奖惩力度；要提质量、重落实，规范项目招标投标管理；要抓细节、强管理，增强项目成本管控意识；要顾全局、重务实，制定2022年度工作计划。