“春三早”进行时：公司领导赴施工一线督导检查（一）

近期，公司所属各项目已全面复工

各项工作稳步落实、有序推动

为进一步促进生产、保障安全

公司迅速启动“春三早”

前往施工一线督导检查

方文富带队到连宿高速6标项目进行“双代会”精神宣贯暨“春三早”督导检查

2月22日，公司总经理方文富带队到连宿高速6标项目进行“双代会”精神宣贯暨“春三早”督导检查工作、公司常务安全总监许扬富、工程管理部副经理邢兆生随行。

检查组一行首先对项目现场施工进度、复工复产、安全管理等情况进行检查指导。随后，听取了项目总经杜延东对项目经营管理、施工计划、施工方案、安全措施等方面的简要汇报。之后，组织召开了两级会议精神宣贯暨“春三早”督导检查反馈会。

会上，邢兆生对项目“春三早”督导检查情况进行反馈。许扬富提出六点建议：一是要高度重视项目防疫工作，做好防疫常态化工作；二是要提高全员安全生产意识；三是要抓好复工进场人员安全教育培训工作；四是要做好大型设备龙门吊的安全管控工作；五是要充分重视现场车辆交通安全；六是要继续优化关键线路施工方案。

随后，方文富对项目前期工作开展进度、标准化建设、项目团队凝聚力三方面表示充分肯定，并提出八点建议：一是要优化做好梁场的施工方案，确保完成项目进度目标；二是要配合做实项目各项费用 的摸底调查工作；三是要尽快落实队伍招标工作；四是要重视人才培养，尤其注重工区和工程部的融合培养；五是要常抓不懈做好疫情防控工作；六是要加强对汇报材料的总结提升；七是要做实项目人员履约工作。八是要继续做好信用评价工作，以现场保市场。

最后，方文富对中交一公局集团、三公司“双代会”暨2021年工作会会议精神进行宣贯学习，并对数据、规划以及“13358”、“2211”等关键词进行了详细解读。

项目经理王众表态，项目将进一步加强管理工作，优化方案，保进度，保目标，保质保量，大干快上，确保省级“品质工程”、省级“平安工程”成功创建，并力争打造一支有战斗力的团队，继续巩固延伸江苏市场。

方文富带队到南京宁马项目开展公司“双代会”精神宣贯暨“春三早”督导检查

2月24日，公司总经理方文富带队到南京宁马项目开展公司“双代会”精神宣贯暨“春三早”督导检查。

检查组一行人实地现场查看了三场驻地和江宁河大桥提出了指导性意见。检查组成员又分别对项目相关部门内页资料进行了详细检查和指导。随后召开检查反馈会，会上听取了项目经理靳连贺关于项目节后复工总体部署，人员设备进场情况，节后复工安全检查、进场人员安全教育培训等方面的介绍。

检查组对项目取得的成绩给予了进度可控，成绩可喜，团队可赞的高度肯定，并提出了以下六点要求：一是项目要加快复工复产节奏，迅速进入生产状态，掀起大干高潮，尽早结束并做好收尾工作，做好经验总结，成为三公司典范工程。二是项目要做好队伍结算和计量工作，继续开源节流。三是项目要加强工地巡查力度，做好交通导改工作，提前谋划按方案施工，严格落实责任主体制度。四是项目要继续加强防疫意识不松懈，坚持做好公司及地方政府有关的防疫要求。五是要继续加强人才队伍建设，培养高质量人才梯队。六是项目要密切关怀职工群众的生活，增强职工幸福指数。

项目经理靳连贺表示：项目将加快步伐抓好节后复工复产工作，抓住有利时机，迅速恢复施工生产进入大干高潮，确保项目施工稳步推进，为公司交一份满意的答卷。

方文富带队到连云港机场互通项目开展“春三早”督导工作

2月23日，由公司总经理方文富带队的检查组到连云港机场互通项目开展“春三早”督导工作，项目经理徐建国从春节期间施工情况和目前人员配备、施工进度情况、安全质量保障措施三个方面进行详细汇报。

下午，检查组到现场开展调研指导工作，对每个施工点进行了仔细检查，随后到项目会议室召开反馈会议。

会上，方文富总结了项目施工建设的“三个克服”和“三个来之不易”，并对项目领导班子和全体员工的不懈努力表示肯定。方文富强调，项目必须在延续当前工作成果的基础上，全面压实责任完成建设任务，尽一切力量达成既定3月底通车的目标，并提出五点建议：一是根据实际情况对人员、机械设备增加配置；二是重点落实人员、资金问题；三是做好后勤保障，确保工程进度；四是做好安全生产、劳动防护、疫情防控等措施；五是落实公司制度、制定员工激励方案，为职工创造一个好的工作环境。

赵慧君带队到济南崔寨南市政一期项目督导工作

2月22日，公司副总经理赵慧君带队“春三早”检查组到济南崔寨南市政一期项目督导工作，公司副总工程师、工程管理部经理陈勇及相关部门人员同行。

赵慧君一行深入施工现场，实地检查了本项目节后复工复产和施工进度，重点查看现场施工人员、机械等到场情况，就目前存在的节点进行了细致询问，对项目内页资料进行了检查，主要包括施工方案、安全技术交底、节后复工安全教育、疫情防控等方面，并提出指导建议。

随后召开了反馈会，会上赵慧君提出：一是积极编排施工计划、压实责任、倒排工期、抢抓进度，确保完成年度目标；二是组织开展专项活动，深入理解标准化、精细化施工要求，结合项目实际，实现品质升级；三是把安全环保、扬尘治理放在首位，用绿色环保的“名片”助力企业可持续发展；四是打造品牌项目建设，用过硬的创新工艺，注释好企业品牌价值创造。

项目经理丁传海表态，严格按照“标准化、专业化、精细化”的管理要求，努力提升工程质量，发扬工匠精神，着力打造属地化精品工程。