“春三早”进行时：公司领导赴施工一线督导检查（二）

近期，公司所属各项目已全面复工

各项工作稳步落实、有序推动

为进一步促进生产、保障安全

公司迅速启动“春三早”

前往施工一线督导检查

孙国一带队到济南产业园二标项目督导检查

2月24日，公司党委书记、执行董事孙国一、副总经理赵慧君、王凯、程冲带队“春三早”检查组到济南产业园二标项目督导检查工作。

一行人到项目实地检查了复工复产工作，并对项目的复工准备情况、工期安排、安全管理工作等情况进行了解。在听取了项目施工计划、安全工作、节后人员进场情况及复工复产准备情况汇报后，检查组对项目工程施工组织和安全工作等方面进行了指导。过程中，赵慧君强调两点意见：一是项目具备大干快上的施工条件时，要合理配备资源，形成全面复工；二是要进一步细化安全生产工作，提高安全管理意识，进场人员要100%进行安全教育，做好协作队伍班前教育培训，细化和落实各项安全措施。

检查结束后，孙国一组织召开全体员工座谈会，与全体员工面对面交流，详细了解每位员工的工作经历，并对项目各项工作提出具体要求：一是要做好党建融合引领，班子团队协作协同；二是要求项目高度重人才培育，充分利用项目平台，抓好人才队伍建设，同时强调要把握住市政项目的相关特点及管理要素，快速有效地组织好项目现场的复工复产，做好工序衔接、工序转换；三是协助甲方征地拆迁过程中，相关工作务必严谨；四是经营管理条理要清晰，班子成员针对相关措施，要充分探讨、达成共识。

下一步，济南产业园二标项目部将按照公司检查组意见，在抓好疫情防控工作的同时，积极开展复工前的各项准备工作，梳理施工节点，尽快实现项目全面复工复产。

?振东带队到南京地铁项目开展两级“双代会”精神宣贯暨“春三早”督导检查

2月24日，公司副总经理?振东带队到南京地铁项目开展两级“双代会”精神宣贯暨“春三早”督导检查工作。

反馈会上，?振东对项目取得的成绩给予充分肯定。并对项目提出具体要求：一是要区分关键节点和非关键节点目标，提前规划各项准备工作，并及时开展落实反馈，确保各项节点任务在规定时间内完成;二是“18项指标”不仅仅是一组考核的指标数据，能更好的反应项目管理水平，分管领导必须高度重视此项工作认真分析核对数据，确保数据正确性和合理性；三是项目要高度重视建设单位的信用评价及日常考核工作；四是加强项目成本管控，有计划有目标有落实，全面加强各项指标管理；五是要重点关注安全管理，项目全员要明确树立良好的安全意识，安全管理不是个人行为，而是全员参与、全员重视、协同管理的重点工作。

项目经理樊德东表示，项目将狠抓防疫复工各项工作的开展落实，在确保安全、质量、环保的前提下明确施工目标、合理规划施工生产，确保项目各施工节点顺利完成。

崔燕青带队到莱阳输水管线项目、莱阳市东部城区基础设施建设PPP项目检查指导

2月23日，公司总经济师崔燕青、副总经济师陈曙光一行到莱阳输水管线项目、莱阳市东部城区基础设施建设PPP项目进行检查指导。

检查组深入现场，听取了项目经理温存良对项目施工进度、防疫复工、岗前教育、经营管控等情况的汇报，查看了沿线管道安装和隧道施工情况。崔燕青对管道和隧道初步贯通的情况表示肯定，并提出项目要抓紧落实计量工作，同建管处落实解决资金问题，从而保证下一步的工程进展工作。随后同莱阳市清水河与沐浴水库雨洪资源调配工程建设管理处主任马淑港进行了沟通交流。

会上，检查组认真听取了温存良对莱阳市东部城区基础设施建设PPP项目的相关汇报。随后，崔燕青带领与会人员对政府与社会资本合作的PPP合同进行了研读和投资项目合同管理培训。

根据检查和汇报情况，陈曙光提出三点建议：一是把现汇管理的思路转变到投资管理上来；二是对照施工许可、项目公司注册等几条主线，理清思路，分工协作；三是重视前期对外工作的同时提前规划施工计划，抓早抓主动，为后续工作打好基础。

崔燕青提出具体要求：一是项目公司的组织架构要做到短小精悍，做好报备工作；二是过程中要做好财务审计、监督、评估、论证等工作；三是施工图、预算要有专业的设计、造价咨询单位审核，优化收益；四是处理好银行贷款、工程预算、预备费用、物资材料和合同条款等重点问题，明确相应权责；五是充分发挥投资业主的权限，根据集团公司内部制度和实际情况，充分做好前期准备和跟踪调查，针对重点工作列出具体计划，明确责任人和完成时间；六是开展好集团公司投资制度、项目公司制度、公司制度的各项学习工作，做好员工基础素质培养；七是做好纪要、组建专门工作群，定期发布节点任务进展情况。