公司开展项目前期策划“回头看”专项检查活动

为进一步加强公司项目前期策划动态管理，识别风险、明确目标、刚性约束，监督各项目合理配置资源，降本增效，保证项目顺利实施，公司检查组陆续开展项目前期策划“回头看”专项检查活动。

成都地铁项目

近日，公司副总经理张磊带队到成都地铁项目开展前期策划“回头看”专项检查。

检查组听取了项目负责人对前期策划专项工作汇报，就三个工区以及各部门的资料进行检查，并从现场、工程、安全等方面进行反馈。

会上，张磊建议项目从工期筹划、人才培养、亏损治理、细节管控、隐患整改、经验总结、品牌打造等多方面再“回头看”，并提出以下要求：

• 一是达到“三满意四目标”，即公司、业主、员工满意，做到树品牌、拓市场、育人才、保利润；

• 二是推进数字化、智能化，全面提高项目管控水平；

• 三是盯节点、抓重点，严格按方案要求及预定计划推进，提前谋划确保顺畅施工；

• 四是持续开展好“开会、迎检、防疫”三项工作，同时尽全力做好员工关怀，全力以赴完成年度任务目标。
  

重庆轨道交通18号线项目

近日，公司副总经理张磊带队的前期策划“回头看”专项检查组到重庆轨道交通18号线项目开展检查督导。

检查组一行深入正在施工的大坪西站—终点区间暗挖隧道和即将启动施工的重庆站进行现场检查，随后对各业务部门进行了内业检查。结合本次专项检查和项目情况，检查组提出：

• 要牵好“牛鼻子”，班子成员凝心聚力，提高团队战斗力；

• 要加强上下沟通，以可留存、可追溯的方式明确各级单位生产管理中的要求；

• 要重视成本管理，关注费用情况，及时归集成本，细化经营管理动作；

• 要提高执行力，做到未雨绸缪，正确对待高频次、大力度的检查工作，高质量迎检展示最佳形象；

• 要坚定生产理念，把“安全第一、质量为本、进度致胜、效益提高”贯穿生产经营全过程。
  

南京地铁11号线项目

近日，由公司副总经理张磊带队至南京地铁11号线项目开展前期策划“回头看”专项检查。

检查组以前期策划为抓手，详细了解项目生产进度、质量、成本、安全等各方面情况，对项目取得的成绩表示了肯定，并提出了新的工作要求：

• 一是追时间、赶进度，保质保量前提下尽可能缩短工程周期；

• 二是创品牌、创效益，延续公司品牌力量，建设精品示范工程；

• 三是善沟通、保定力，协调好各方因素，减少外部环境对施工的影响；

• 四是宣制度、强意识，项目领导班子对于安全工作要统抓统管，将安全事故扼杀在摇篮之中。